内训课

 
课程名称: 工厂仓储管理与物料配送
授课讲师: 顾闻知
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1435
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
培训讲师: 顾闻知
培训时间:2天*6小时=12小时
课程背景:
仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统,条码技术, 工厂物流标准化,物流物流成本控制,仓储物流设备养护管理.
课程收益:
课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%,案例问题讨论分析40%,疑问解答为10%
制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料
制造仓储规划
仓库收货入库管理方法与技巧
仓库保管储位设定与管理方法
仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
仓库的库存控制与库存管理的挑战.
安全库存设定方法,依据.
仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.
仓库物流设备的应用与管理.
工厂如何做物流标准化
物流运输成本优化与降低方法工具.
仓储如何借助信息化技术解决快速反应链
课程纲要:
第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
1.仓库选址
2.仓库分类
3.仓库布局
4.库区规划,货位布置,货位编号
5.仓储设备,货架选择
6.仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行
第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
1.物料编号
2.库存现场物料定位与标示
3.物料清单-BOM
4.物料帐卡---账务一致,卡证对应.
第三讲 入库管理---收货入库现场案例分析
1.入库准备
2.物料接受流程
3.入库登记
4.保管卡帐设置
5.物料档案
6.损害赔偿
第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
1.搬运原则,搬运方法与工具
2.认识运输标志
3.搬运要求
4.提高搬运效率
5.特许物料搬运
6.仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.
7.油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
8.仓储货架设计选择与规范实例
9.仓储使用的各种托盘与托盘标准化
10.Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?
第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
1.储存保管的要求
2.物料堆放
3.物料标示
4.仓库保管技术,不同物料的保管要领
5.储存日常质量监督
6.呆废料的处理
第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
1.盘点的作用,盘点的功能与认知,
2.如何做好盘点,盘点准备工作
3.盘点记录工具
4.盘点程序---盘点SOP
5.盘点准备
6.实施盘点
7.盘点结果统计
8.差异确认与处理
第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
1.什么是库存
2.库存类型与要求
3.库存与周边业务
4.库存的作用与弊端
5.零库存与适当库存
6.库存的分类
7.采购周期与安全库存
第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
1.物料发放,与拣配料流程
2.物料发放手续,发放原则
3.发料凭证审核
4.备料
5.物料发放
6.做好登记入账作业
7.发料问题处理
8.退料 管理
9.物料超领管理
10.成品出库,装车管理
11.成品出库异常情形处理
12.成品装车安全防护管理案例
第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
1.SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
2.ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
1.建立仓储管理标准操作规范
2.强化库存安全管理与安保管理
3.仓库消防管理
4.仓库5S管理
第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例
1. 制造现场物流标准化
(1)仓储物流供料上线标准化
(2)线边仓规划
(3)现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
(1)2个立方米(2M3)的物流标准化起步
(2)仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
(3)收料入库标准化
(4)储存盘点标准化
(5)发料,备料标准化
3. 产品标准化
(1)产品设计标准化
(2)包装标准化,国际化
第十二讲 如何降低仓储物流配送成本?
1.物流案例分析:
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub,Hub缩减为10个,每个建置10万立方米,日常采流动集装箱周转,每年需5万个-谈判优势.
2.精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
3.联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
4.及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.
5.物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
6.BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
7.2个立方米(2M3)的标准化起步,物流标准化.
8.经典新3段式报价-US$2的启示
9.仓储物流如何有效利用第三方物流
10.如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
(1)GPS追溯能力…
(2)物控周转能力…
(3)运输配送效率…
(4)标准化建制的改善能力…
(5)订单配送的准确性…
(6)建议保持五个以内KPI追寻目标
第十三讲 如何提高物流仓储的电子化水平?
1.ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
2.做企业物流或物流企业哪个好 ?
3.线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?
4.信息自动化的投资条型码扫描, GPS…
(1)仓储条码管理系统解决方案-1
(2)仓储条码管理系统解决方案-2
5.物流仓储信息流关键流程图
6.信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
7.相关条形码应用MCD产品介绍
8.物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;
9.物流信息管理优秀典范案例:神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.
10.RFID技术在物流领域的应用与实践

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