内训课

 
课程名称: 工厂仓库管理与技能提升
授课讲师: 顾闻知
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1566
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程背景:
仓储管理是对仓库及仓库内物料所进行的管理,他是企业为了充分利用仓库资源实现高效服务客户所进行的计划,组织,控制,协调的过程。仓储管理做得好,能促进企业提高客户服务水平,增强企业竞争力
课程收益:
1.仓储规划,库房运作规划,组织管理
2.物料编码简化管理
3.实战收料入库管理
4.实战仓储搬运管理
5.实战仓储储存与保管
6.盘点管理
7.安全库存控制,呆滞管理
8.库存出库发料与领料管理
9.MRP管理
10.仓储安全与5S管理
培训讲师:顾闻知
培训时间:2天
学习对象: 仓库管理员,仓库主管/经理,物流管理,采购管理,工厂管理,及供应链管理相关人员
第一讲 仓储规划---F公司VMI-HUB规划案例
1.仓库选址
2.仓库分类
3.仓库布局
4.库区规划,货位布置,货位编号
5.仓储设备,货架选择
6.仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
1.物料编号
2.库存现场物料定位与标示
3.物料清单-BOM
4.物料帐卡---账务一致,卡证对应
第三讲 入库管理---收货入库现场案例分析
1.
入库准备
2.物料接受流程
3.入库登记
4.保管卡帐设置
5.物料档案
6.损害赔偿
第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
1.搬运原则,搬运方法与工具
2.认识运输标志
3.搬运要求
4.提高搬运效率
5.特许物料搬运
第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
1.储存保管的要求
2.物料堆放
3.物料标示
4.仓库保管技术,不同物料的保管要领
5.储存日常质量监督
6.呆废料的处理
第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
1.盘点的作用,盘点的功能与认知,
2.如何做好盘点,盘点准备工作
3.盘点记录工具
4.盘点程序---盘点SOP
5.盘点准备
6.实施盘点
7.盘点结果统计
8.差异确认与处理
第七讲 库存管理---库存控制3-9原则案例
1.
什么是库存
2.库存类型与要求
3.库存与周边业务
4.库存的作用与弊端
5.零库存与适当库存
6.库存的分类
7.采购周期与安全库存
第八讲 出库管理---发料与领料案例
1.物料发放流程
2.物料发放手续,发放原则
3.发料凭证审核
4.备料
5.物料发放
6.做好登记入账作业
7.发料问题处理
8.退料 管理
9.物料超领管理
10.成品出库
11.成品出库异常情形处理
第九讲 MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
1.SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系
2.ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
1.
建立仓储管理标准操作规范
2.强化库存安全管理与安保管理
3.仓库消防管理
4.仓库5S管理
第十一讲:课程总结与学员问题互动

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