内训课

 
课程名称: 精益生产与流程标准化管理
授课讲师: 柳荣
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1611
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
课程背景:
  精益生产(Lean Production,简称LP)是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....
  同时,管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。
课程收益:
1.从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
2.掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;
3.建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;
4.降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
5.结合企业流程再造,优化内容系统,推动精益化建设;
6.培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;
7.建立企业标准化管理与推行,优化管理基础,降低管理运营成本;
第一讲、高效工厂运营管理
1.现代制造企业的价值困惑
2.制造企业实现利润的N种模式
3.“黄山归来不看岳”——认识精益生产
4.精益生产的核心——企业如何进行赢利

第二讲、工厂成本管理与精益思想/管理
1.精益物流与供应管理
2.实现精益物流JIT
3.精益仓储决策与管理
4.“一个流”生产的实现手段
5.柔性生产与敏捷制造中的物流
6.信息化降低“牛鞭效应”

第三讲、工厂降低成本方法与系统解决IE技术
1.活动案例:产能与平衡管理——发现利润空洞
2.精益平衡线的动态模型
3.影响平衡的因素与管理对策
4.人机工效学——不合理的根源
5.等待的平衡——浪费的杀手
6.设备生产能力的控制因素
7.生产节拍与设备因子
8.价值流与设备稼动
9.稼动力分析手段和方法
10.设备能力管理与提升
11.快速切换SMED
12.OEE分析
13.生产价值流分析
14.精益价值流过程控制
15.非增值浪费的现象
16.游戏:价值流——制造业利润的另一种模式
17.VE/VA分析
18.精益现场的能力培养
19.现场管理的五大层次
20.精益现场——最低成本而最大回报
21.可视化现场的实现步骤
22.游戏:时间与效率的搏斗——现场管理创新思维
23.一个乒乓球的看板案例
24.精益看板与生产指令
25.JIT与JAT分析
26.生产计划的看板实施
27.L/T分析
28.工作的基础——精益流淌
29.精益组织的价值分析与结果
30.OJT的模式与SAK原则
31.系统模式与持续改进

第四讲、高效流程与标准化建设
1.流程优化的效率分析
2.精益化实施的组织流程
3.价值流(增值与浪费)与流程再造的分析
4.任务导向与能力导向
5.流程管理职能定位-促进流程改善的PDCA循环
6.制定流程体系建设工作目标和计划
7.如何分解流程体系建设的责任
8.制定流程管理制度-将流程建设工作例行化
9.将流程审计工作例行化-促进流程实施的符合性和有效性
10.将流程优化专案管理例行化-促进流程的持续优化
11.通过流程体系管理工具平台持续推进流程建设
12.持续体系建设
13.标准化档案化
14.实时协同

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服