内训课

 
课程名称: 质量管理培训:实践IE 实现精益
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1604
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
课程说明:
    当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。
    工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
    IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
    本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题

课程收益:
    通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:
    1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处(日本制造业的精益之路)
    2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 
    3、学会工业工程改善手法的运用
    4、学会识别、分析、解决问题的能力

培训对象:企业PIE部人员、品管人员、技术人员、生产人员、质量工程师、管理人员等

课程大纲:

一、精益实践之路
    1、工业革命与生产方式的变革之路
    2、精益是怎样炼成的
    3、地下工厂的3无和“7+1”种浪费
    4、案例某企业精益活动156种浪费的识别

二、降低浪费的体系
    1、7种浪费的产生原因及改善对策
    2、精益生产的体系图
    3、精益生产的导入手顺

三、IE的实践结果是精益
    1、通往永续经营的管理实践系统
    2、提高生产力P(效率)的体系

四、IE实效工具详解
    1、动作经济原则实战
       1)动作经济原则在职场中的应用
       2)四大核心动作经济原则
    2、 配置改善原则实战
       1)ECRS原则布局改善活动
    3、 工程分析实战
       1)产品工程分析、作业者工程分析、联合作业工程分析、搬运工程分析、搬运距离及路径分析
       2)掌握程序分析的基本记录符号;
       3)能对实际工程或业务流程进行描述和分析,并加以改善。
    4、 动作分析实战
       1)双手双脚分析、基本动素、PTS分析
       2)熟悉动素的基本符号;
       3)会进行作业动作分解至动素;
       4)掌握并能充分活用动作经济原则在现场指导改善;
    5、时间分析实战
       1)了解作业测定的方法和标准工时的概念;
       2)能准确制定工时定额;
       3)能对现场改善的成效进行评价和预测,合理组织生产
       4)标准时间设定、动素作业分析、单位作业分析、简易作业分析、
    6、稼动分析实战
       1)连续稼动分析、作业抽样分析
    7、生产线平衡实战
       1)熟悉多种生产布置方式;
       2)能将方法研究和时间研究的工具活用于生产实践,达到均衡生产的目的。

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

浙公网安备 33010802004959号

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服