内训课

 
课程名称: QCC品管圈推进实务
授课讲师: 丁展鹏
课程价格: 6000元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1878
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课程纲要:  

【培训受众】企业质量及生产管理人员

【课程收益】最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析,实战性强。真正做到学以致用

【课程大纲】

 

第一章节:QCC品管圈概述


◆质量与质量管理
◆全面质量管理
◆QCC品管圈的概念与特点
◆QCC品管圈的作用
◆QCC品管圈的产生与发展
◆主要国家的QCC品管圈活动介绍
◆中国QCC品管圈活动的概况


第二章节:QCC品管圈的组建


◆QCC品管圈的组建原则
◆QCC品管圈的成员及要求
◆QCC品管圈组建程序与注册登记
◆QCC品管圈的人数确定
◆小组活动的基本条件


第三章节:QCC品管圈活动的程序


◆解决问题的两种程序:问题解决型;课题达成型
◆两种程序的区别和运用领域
◆解决问题的8D方法之问题解决型:(日本改善小集团活动开展方法)附案例
①课题选择
②现状把握及目标设定
③活动计划作成
④原因分析
⑤对策立案及实施
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
◆解决问题的8D方法之课题达成型:(日本改善小集团活动开展方法)附案例
①课题选择
②设立突破口和目标
③方法立案
④探求最佳方案
⑤实施最佳方案
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
案例:某机种生产效率的提高


第四章节:QCC品管圈活动的成果展示


◆QCC品管圈活动成果报告
◆成果类型:有形成果、无形成果
◆QCC品管圈活动成果报告的整理
◆QCC品管圈活动成果报告的发表
案例分析


第五章节:QCC品管圈活动成果的评审与激励


◆评审的目的与基本要求
◆评审的原则
◆日本最新评审基准和中国发表会评审基准异同点
◆QCC品管圈活动的激励(奖励案例)
案例评审


第六章节:统计手法基础知识


◆统计学入门:正态分布介绍
从直方图到正态分布
平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用
正态分布标准化
正态分布中工程不良率的确定与分析
3s与休哈特控制图分析


第七章节:QC手法基础知识


◆图表•管理图
◆排列图
◆鱼骨图
◆关联图
◆系统图
◆分层法
◆亲和图
◆甘特图;箭头图
◆头脑风暴法


第八章节:某500强日资公司QCC品管圈活动开展案例


◆运行基准

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