课程目标：
在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动以及它们的联系。这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节。
通过本课程的学习，可以帮助您用最短的时间掌握价值管理的内涵和方法，通过多个案例的分析，让您能充分理解价值管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化，在市场竞争日益激烈的环境下始终保持竞争优势。

课程提纲：
一、价值创造——企业的一切活动中心
1、从价值工程看价值
（1）功能：功能概念是价值工程的分析核心
（2）成本—寿命周期费用
（3）提高价值的途径
（4）价值工程的特点
2、价值工程基本原理体系
（1）功能分析
（2）功能定义
（3）功能分类
（4）功能整理   

     
二、价值链分析法
1、波特价值链简介
2、价值链分析的目的
3、价值链分析的特点
 案例和课堂练习
4、价值链分析内容
5、企业价值链分析的目的
（1）分析企业的竞争优势
 案例：海尔的价值链“革命”
（2）关注客户价值是价值管理的核心

三、在制造环节如何提升价值
1、消除隐藏在流程中的成本黑洞
（1）流程管理的思想原则
 案例：MBL公司是如何实现将工作效率提高60%的目标的？
（2）怎么理解“增值” ？
2、降低成本从清除浪费根源开始
（1）寻找浪费的4M方法
（2）消除生产现场的八种浪费
3、发掘问题的五个“为什么”方法
4、ECRS改进四原则


四、制造型企业的流程再造
1、何为流程及流程再造？
（1）流程与程序的区别
（2）流程图的画法
2、流程再造的意义
3、流程再造的方法