内训课

 
课程名称: 卓越的现场管理与改善
授课讲师: 姚仲达
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 3459
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
课程说明:
    随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。
    企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。
    在制造现场这个平台上,运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场?《现场效率改善》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。

课程收益:
    生产现场是制造型企业的中心,现场管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,生产现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色!本课程通过对生产现场各环节的深入分析,提出了切实有效的改善措施,以帮助生产管理人员提高管理意识和管理技能。

培训对象:生产部经理、厂长、车间主任,班组长等

课程时间:2天

课程提纲:

一、生产现场管理的地位和作用

二、生产现场管理的基础——5S管理
    1、什么是5S管理?
    2、为何要实施5S管理?
    3、如何实施5S管理?
    4、目视管理与看板管理

三、如何确保交货期?
    1、确保交货期的重要性
    2、交货期对成本的影响
    3、交货期的构成
    4、交货期延误的主要原因及改善措施

四、生产成本管理
    1、从效益看成本
    2、设计(研发)成本控制——价值工程的运用
    3、采购成本控制——ABC分类控制法
    4、制造过程中的成本控制
       1)企业面临的问题——浪费
       2)ECRS改进四原则
    5、精益化生产(JIT)简介

五、质量管理
    1、质量管理目标与核心要务
    2、质量对提高盈利能力的重要作用
    3、质量要从产品设计抓起
    4、影响质量的主要因素
    5、质量改进的六个步骤
    6、戴明质量管理的14要点
    7、全面质量管理中的PDCA循环
    8、质量管理的工具与方法
    9、质量成本
    10、六个西格玛简介

六、安全生产管理
    1、引发事故的基本要素
    2、事故预防与控制——3E措施
    3、墨菲定律和海恩法则
    4、危险源的识别与控制
    5、事 故 报 告 制 度

七、生产主管应具备的管理技能
    1、制定生产计划和控制计划进度的技能
      ——甘特图在生产管理中的运用
    2、时间管理技能
    3、良好沟通的技能
    4、有效激励下属的技能

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