内训课

 
课程名称: 供应链战略管理与连锁经营
授课讲师: 姜宏峰
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1772
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课程纲要:  

课程特色:
1.学院学不到的商战知识,简单实效。一听就懂,懂了就能立刻去应用,应用就见效。实际案例操作,传授课堂从来不教的知识, 解读你从来没有听说的案例。
2.提高盈利率才是真正的盈利.做大是提高营业额,做强是提高利润率。提高盈利率的核心是:内,控制供应链;外,实行连锁经营。
3.导师级的老师才能教你实际的操作方法。没有亲自带领一家企业走向强大的老师不会让你学到强大企业的本领。实际管用的管理方法,才能让企业利润最大化。


学习对象:企业董事长 总裁 总经理 主管副总 事业部经理 生产总监 渠道总监等


课程内容
一、连锁经营系统和人才培养
简约大纲如下:
1企业连锁经营企业战略
2企业连锁经营的组织规划
3企业连锁经营的营销管理和盈利模式
4连锁经营的服务体系,客户管理和风险管控
5人才的培养,岗位和价值
6培训体系,潜力开发和接班人问题
7考核与激励,预防风险管理
8全职业规划,人才永远不断


二、物流管理与加盟合作管理
简约大纲如下:
1采购管理,现场解读世界上最省时省力的采购体系
2配送中心的管理,枢纽是关键
3采购和运用的综合调配。解密你从来不知道的秘密,让你永远低成本高利润。
4特许经营和发展的管理以及类别。世界500强都是这么做的,但是中国人不知道。
5特许经营实施,让你高枕无忧,财源滚滚。利润率不断增高。


三、供应链的科学管理和处理方法及矛盾
1前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。
2以全球企业竞争的挑战与多赢网链剖析名企供应链管理得失成败之因
3世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
4供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
5供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
6供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
7供应链管理的三大支柱
8供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
9案例:中国产业集群分析
10供应链管理和矛盾12大问题以及解决的方法


四、供应链规划和一体化运作
1现代供应链管理手法:a.SCOR架构 b.全程供应链管理 c.极速供应链管理
2供应链的设计:a.供应链的演变 b供应链的布局 c.供应链的建设 d.信息化策略
3供应链的规划:a.企业端的供应链管理规划 b.采购端的供应链管理规划
4需求端的供应链管理规划 a.极速供应链管理案例规划
5供应链运作过程分析
6需求拉动的供应链流程图解  研发导向供应链流程图解
7以市场导向的应链流程图解   供应链外包协同流程图解
8供应链优化标杆:精益型-制造业代表:TOYOTA供应链优化分析
9供应链管理不是跨国公司的专利:
(一) 案例:国内某上市公司仪表集团局部优化实例
(二) 案例:中国企业的创新与异军突起:PPG的涅磐到VANCEL的兴起
10  十大问题的相关解决方案

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