内训课

 
课程名称: 工厂成本管理
授课讲师: 姚仲达
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1865
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

一、成本管理——企业管理的永恒主题
1、从波特的竞争理论看成本
2、从现实市场竞争态势的变化看成本
3、目前成本管理上普遍存在的问题
4、工厂成本的构成


二、成本控制的途径之一:研发设计成本控制
1、目标成本的概念
2、研发(设计)过程中的三大误区
3、在研发(设计)过程中,成本控制的三个原则
4、在设计阶段降低成本的四大措施
5、价值工程简介


三、成本控制的途径之二:采购成本控制
1、采购成本的构成
维持成本
订购成本
缺料成本
2、采购成本控制方法
ABC分类控制法
定期采购控制法
定量采购控制法
经济订货批量控制法
3、采购成本降低策略
国外采购或国内采购
直接采购或间接采购
联合采购或个别采购
统购或批购


四、成本控制的途径之三:质量成本控制
1、质量成本及其构成
2、质量成本核算的意义
3、如何开展开企业质量成本核算
4、质量成本控制的步骤


五、成本控制的途径之四:制造成本控制
1、寻找浪费的4M方法
人员的浪费
设备的浪费
材料能源的浪费
工艺上的浪费
2、IE工程分析——改善的方法及途径
3、创造顾客价值——隐藏在流程中的成本黑洞


六、成本控制的途径之五:管理成本控制
1、人力资源对成本的影响
2、库存是万恶之源
3、成本责任的落实和检查
4、建立成本绩效指标


七、制造型企业降低成本的有效利器——丰田生产方式
1、丰田生产方式简介
2、丰田生产方式何以能有效降低成本


八、 目前成本管理上普遍存在的问题
1、文化对成本的影响
2、成本管理的误区
3、成本管理优劣的比较

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服