内训课

 
课程名称: 报表分析培训:财务报表的分析与管理
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1690
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
一、财务报表的阅读思路
    1.快速浏览报表:一分钟看报表
    2.抓住分析要点:一条主线,五个切入点
    3.全面深入分析:挖掘细节,掌握本质

二、财务指标分析的系统观
    1.企业的五种能力
    2.具体计算方法及分析
    3.五种能力的分析顺序及其相互关系
        五种能力分析中的误区

三、财务质量分析的四位一体
    1.良好的财务状况应具备的特征
    2.推动股价上升的三级火箭
    3.财务质量定位及战略选择
    4.做大做强与财务报表的表现

四、财务报表分析的逻辑切入点及应用
    1.行业基本面分析---经济风险
    2.财务角度的分析
        (1)资本结构质量分析---财务风险
        (2)资产质量分析----经营风险
        (3)盈利质量分析---盈利能力
        (4)现金流量分析---盈利品质
        案例1:中国移动与中国联通比较分析
        案例2:微软公司与福特、通用汽车等三大汽车公司

五、资产负债表分析与管理---底子
    1.资产负债表中的估计与假设
    2.资产负债表中的财务智慧
    3.企业资产管理战略分析    
        案例:五粮液资产战略分析
    4.资产的是把双刃剑
    5.令人头疼的应收账款
        案例:四川长虹的巨额应收款
    6.存货是魔鬼
    7.固定资产投资技巧
    8.优秀的企业为什么还不起债?
        案例:难道沃尔玛还不起钱?
    9.企业的五大财务危机与管理
    10.最高的现金流与最低的信贷率
        案例:李嘉诚如何在逆境中快速成长
    11.企业的资产结构与企业定价
    12.企业资产结构与赢利方式
    
六、利润表分析与管理---面子
    1.利润是一个估计值
    2.企业经营目的与经营方式
    3.企业的经营模式与盈利
        案例:沃儿玛的竞争力分析
    4.利润质量及平衡分析
        (1)营业利润实现过程的质量
        (2)利润结构的质量—利润表自身结构
        (3)利润结果—利润对应资产的质量
    5.机构改革与企业效益
    6.盈余品质与竞争力分析

七、现金流量表分析与管理---日子
    1.企业经营循环与现金流量
    2.经营活动的现金流量分析
        案例:苏宁的经营现金流分析
    3.投资活动的现金流量分析
    4.筹资活动的现金流量分析
    5.现金流量构成分析
    6.现金流量与企业生命周期
    7.现金流量与利润的搭配分析
        (1)从财务的视角看李嘉诚的经营之道
        (2)德隆倒下给我们的启示
    8.现金流量的造假手段与识别方法
    9.花了就是赚了—抢付账单的技巧
    10.经营活动现金流与整体现金流的搭配

八、财务报表附注分析
    1.开启阅读财务报表之门的钥匙
    2.理解财务报表的助读器
    3.正确理解财务报表的矫正仪

九、会计报表的粉饰与识别
    1.分析路径
    2.分析工具
    3.报表粉饰的分析性征兆
    4.常用的报表粉饰手段
    5.差错财务比率分析法
    6.分析性程序的应用
    7.财务侦察案例剖析
    8.新准则下的几大会计游戏

十、企业价值评估方法及应用
    1.最简单的资产估值方法
    2.最常用的市盈率估值方法
    3.唯一正确的现金流量折现估值方法

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服