内训课

 
课程名称: 应收账款—难以管理的流动资产
授课讲师: 杨凌彬
课程价格: 元/天
天   数: 1 天
课程人气: 1478
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

【课程目的】
了解应收帐款在企业中的位置和影响;
学习应收帐款的成本
学习信用管理、信用平分、信用评级以及制度

【课程对象】
企业销售、财务、法务和企业战略决策负责人等

【课程收益】
应收账款的实质就是向企业的无偿无息贷款。企业的任何生产经营所需要的投入都是靠资金支撑,而任何资金都是有成本的。有成本的资金却被用于了“无回报”的赊销上,对企业来说无疑是一种损失,甚至应收账款达到一定水平后,将成为一种灾难!而这样的一种灾难,实际上又会直接影响到企业的战略决策。
为什么有应收账款?产生的应收账款企业应该怎么处理?这是很多企业管理者,尤其是战略管理者关心的问题。因为应收账款不仅关系到销售是否正常实现,更是反映企业资产流动性的水平问题,关系到资金是否能支撑企业向前正常发展的重大问题!
通过本课程的学习,学习者将会正确理解应收账款的问题,更重要的是能够学习信用这个重大课题,并直接可以运用到企业的具体生产、经营和销售过程中,把企业的资金产生的风险控制在最小。

【课程提纲】
一:资金循环路径以及资本成本
1. 资金从哪里来,到哪里去?
2. 降低资本成本---财务人员的终极价值
3. 现金为王---为什么说现金流量更加可靠?
4. 经营性现金流和净利润的差额

二:应收账款告诉我们的信息
1. 应收账款的定义以及本质
2. 影响应收账款的信息
3. 应收账款带来的危害
4. 应收账款的成本和计算

三:信用管理
1. 信用定义以及现代企业信用管理的问题
2. 信用风险和信用风险的来源
3. 信用管理的误区:究竟是市场大还是风险控制大?平衡的故事


4. 信用技术管理的手段和方法
1) 客户信息分类
2) 信息风险模型选择
 特征分析
 营运水平分析
5. 信用管理的企业全程信用管理体系

四: 应收账款管理
1. 应收账款的账龄管理法
2. DSO监控法
3. RPM监控法
4. 客户申请延期付款决策树法
5. 应收账款的监控体系以及管理信息系统

注意:1)本课程设置原则为1天;
2)如果希望能延伸学习的内容,可以结合现金管理等课程开设;根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整为2天;

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