内训课

 
课程名称: 商业银行战略管理
授课讲师: 廖晓
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1433
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课程纲要:  

课程背景
次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下,商业银行路在何方?如何把握商业银行的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展,《商业银行战略管理》给出了答案。


课程内容
课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。


课程收益
1.为中高层提供了全新的战略思维
2.提供了战略管理的“道、术、器”


适合对象
适用于商业银行等中高层管理人员。


课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;

一、战略与战略管理
1战略与战略管理
1.1 什么是战略和战略管理
1.2商业银行战略管理的“一个中心,两个基本点”
1.3商业银行战略与环境的关系
1.4战略逻辑与主导逻辑
1.5 案例:张无忌、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新兴银行等


二、竞争力公式与商业银行竞争战略
2竞争力公式与竞争战略
2.1价值、效用与客户偏好
2.2竞争力公式


2.3竞争力公式与商业银行竞争战略选择
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.4商业银行寻找客户偏好的八大技法
2.5 案例:曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度民营银行、SUNTRUST等
2.6 互动:运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新


三、战略命题(一):我们现在在哪里
3战略命题(一):我们现在在哪里


3.1外部环境分析
宏观环境分析:PEST分析
互动:分组对商业银行进行PEST分析,特别是结合十二五规划加以分析
中观行业分析:
竞争对手分析
互动讨论:分组对本银行各业务进行竞争对手优势、劣势和竞争策略分析
标杆分析:
案例:汇丰银行、花旗银行、美国银行、招商银行
互动:结合国内外标杆企业及其成功的表现在哪里?哪些地方可以借鉴,哪些地方可以采取差异化策略?
行业成功关键要素分析
互动:根据竞争对手分析和标杆分析,分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么?本银行在行业成功关键要素的表现如何?


3.2内部企业环境分析
现有业务分析:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
互动:对商业银行现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
资源能力分析
互动:根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析,分析公司资源能力的表现并且进行评分
3.3 SWOT综合分析
互动讨论:结合外部环境和内部环境,分组对本银行进行SWOT分析
3.4案例:昆明商业银行、民生银行、工商银行、汇众水处理、佛山天地行等


四、战略命题(二):我们将往哪里去
4战略命题(二):我们将往哪里去
4.1战略路径的选择(增长方向、增长模式和现有业务的加减法等)
4.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯
4.3战略方案评估
4.4使命与愿景
4.5战略定位
4.6战略目标与阶段安排
4.7案例:交通银行、广发银行、美国银行、花旗银行、工商银行、佛山天地行、汇众水处理等等


五、战略命题(三):我们如何到达那
5战略命题(三):我们如何到达那


5.1战略实施
差距分析
互动:结合战略目标,资源能力分析与行业成功关键要素分析,进行差距分析
主要战略举措与职能战略
战略计划


5.2战略控制
试点工程
转型管理
应急方案
5.3案例:交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行、佛山天地行、汇众水处理等等


六、商业银行战略转型(选修)
6商业银行战略转型
6.1 当前中国商业银行战略现状与问题
6.2商业银行为什么要战略转型(内因与外因)
6.3 商业银行业务转型
6.4 商业银行能力转型
6.5 商业银行转型管理
6.6 案例:交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
6.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策


七、商业银行风险管理转型(选修)
7商业银行风险管理转型


7.1什么是管理科学
什么是管理科学
管理的本质是什么
管理人员如何提升管理水平与效率


7.2当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
7.3金融风暴与银行风险管理转型


7.4从事后控制到事前控制转型
从“科学管理”到“经验管理”转型
从专业能力到专家能力转型
从静态思维到动态思维
7.5从“做大”到“做强”转型
7.6从贷款观念到投资观念转型
7.7案例:扁鹊、律师故事、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等

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