内训课

 
课程名称: 商业银行战略转型
授课讲师: 廖晓
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1490
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课程纲要:  

课程背景
次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下,中国商业银行迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、商业银行的战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型?这一系列重大而又亟待解决的问题,《商业银行战略转型》给出了答案。


课程内容
课程阐述了环境与战略的关系、商业银行为什么要战略转型;商业银行战略转型的路径有哪些等银行最关心的问题。


课程收益
1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理;
2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”,不仅提供战略转型的理论与思想,还提供战略转型的方法和工具;


适合对象
适用于银行行长、副行长和中高层等管理人员。


课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实战性。结合银行业务和案例来讲解,更贴近银行实际与实战;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;


课程大纲
一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略和战略管理
1.2商业银行战略管理的“一个中心,两个基本点”
1.3商业银行战略与环境的关系
1.4战略逻辑与主导逻辑
1.5 案例:张无忌、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新兴银行等


二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析


2.1国际环境变化及其对商业银行影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响


2.2国内环境变化及其对商业银行的影响
经济增长模式的转型分析
2.3宏观环境分析工具:PEST分析
2.4行业分析工具:五力分析和竞争对手分析
2.5 案例:次贷危机搞笑版等
2.6互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)和五力分析对商业银行进行环境分析


三、商业银行战略转型
3商业银行战略转型
3.1 当前中国商业银行战略现状与问题
3.2商业银行为什么要战略转型(内因与外因)
3.3 商业银行业务转型
3.4 商业银行能力转型
3.5 商业银行转型管理
3.6 案例:交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
3.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策


五、商业银行价值创新
5商业银行价值创新
5.1价值、效用与客户偏好


5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择
差异化战略
总成本领先战略
集中战略
蓝海战略
金字塔战略


5.3 商业银行价值创新的七大技法
无中生有法
客户结构细分法
唱反调法
尾随法
三维客户分析法
蓝海四步框架法
交集法


5.4 商业银行客户价值链或行业价值链平台战略
5.5 案例:曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度民营银行、SUNTRUST等
5.6 互动:运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新

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