内训课

 
课程名称: 房地产企业项目化管理战略新思维
授课讲师: 林恩
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1725
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程背景:
“项目流”体现房地产企业发展的活力,房地产企业的发展依赖项目管理的成功
项目活动已经是现代房地产企业活动中的重要内容,存在于房地产企业战略管理活动、房地产企业经营性管理活动和职能支持性管理活动中。
项目管理的应用不仅可以具体到在房地产企业中管理好具体的项目,更重要的是建立房地产企业的项目管理体系,以保障房地产企业做好所有的项目工作。
房地产企业的中高层领导,可以通过掌握和推动项目化管理,实现房地产企业管理的项目化管理战略。
本课程系统研讨卓越房地产企业的项目化管理全球最新进展,标杆房地产企业项目化管理战略和组织规划方法,展示美国项目管理协会PMI历经多年研究提出的项目管理成熟度模型OPM3,以及项目经理能力发展框架PMDCF,学习各种实用的项目化管理推进技术和方法,并揭示房地产企业项目管理能力提升与单项目管理,项目管理管理办公室PMO,多项目管理,项目管理成熟度OPM3之间的战略关系。
本课程采取小组深入互动式教学,精心设计的一系列参与式项目管理体验活动,引入了若干项目管理背景故事,以及采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住项目管理的核心方法和技术,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围。


课程受益:
了解项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际项目管理的前沿,高屋建瓴地体会房地产企业项目化管理的最佳思路;
深刻领会项目管理能力与房地产企业战略匹配关系;
介绍房地产企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化,指导房地产企业管理者,用项目管理驱动房地产企业管理与运营;
领会项目管理组织规划系统方法;
借鉴新型项目管理模式国内外实践。


课程形式:
演讲,问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围。
采取激情演讲式教学,学员人数不限,适用于大型会议和论坛。


课程对象:董事长,总经理,部门总监,政府官员,项目总监,项目经理、其他各级经理和主管


课程大纲:

第一单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合,估计耗时1小时)

一、项目管理的历史
背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
全球化下的房地产企业管理的发展路径
背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救
“动态项目组合”房地产企业应运而生

二、项目管理总体框架
背景故事:偷天陷阱中的典型项目
项目管理知识体系PMBOK简介
项目五大生命周期
项目九大知识域
项目经理的能力要求
典型案例:某高科技房地产企业项目经理能力分层模型

二、项目管理新发展
 项目化管理规划概述
PMI的项目管理成熟度模型OPM3
三个层次的PMO
多项目管理与项目组合管理概览
 
第二单元:项目管理模式的战略思考
房地产企业的战略选择
房地产企业内部组织模式
多公司项目合作模式
多项目组合模式
人才
流程
组织
文化
愿景
不同房地产企业项目管理体系建设路径图分析

第三单元:项目化管理人才战略
房地产企业各级组织在项目化管理中的角色
项目实施组织的角色定义及相关人员绩效考核方法介绍
项目经理的培养体系介绍
PMDCF——项目经理能力发展框架
典型案例:某房地产企业项目经理能力分层模型

第四单元:项目化管理流程建设
传统房地产企业价值链与项目价值链分析
现代房地产企业新型管理的项目管理模型
以业务流程为主导的项目管理流程设计
现代房地产企业项目化管理流程体系分解
组织项目管理成熟度模型与项目能力建设
PMI的OPM3模型
OPM3的框架组成
典型的OPM3模型

第五单元:项目化管理组织规划
PMO(项目管理办公室)在房地产企业战略中价值
PMO构建与运营
项目导向型房地产企业成功关键要素
建立基于项目的新型管理环境
纵向构建项目管理链
横向转变职能部门角色

第六单元:项目化管理文化与愿景
项目管理是计划文化
项目管理是决策+执行
项目管理的责任文化
目标管理和透明管理
项目管理是目标管理
项目管理要求决策和执行的透明管理

                                                

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