内训课

 
课程名称: 战略管理
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1774
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课程纲要:  

战略管理

 

2001,索尼,松下,东芝,日立,NEC,三菱,富士通合计亏损人民币1250亿,为什么战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果?

从孔府宴到秦池,爱多等历届广告标王,为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现?

不死才是硬道理。本课程旨在要以科学的名义,淘汰拍脑袋”的思考模式,建立职业化战略体系。

2  课程收益

ü  如何具备战略思考力与战略新思维?

ü  如何构建持续繁荣的战略体系?

ü  如何创造比较竞争优势与核心竞争力?

ü  如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位?

ü  如何有效执行公司制定的战略?

ü  领导人如何推动战略的制定与战略的执行?

 

2  课程大纲

第一部分:战略是什么?

1.     为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?

2.     战略思考与战略原点

3.     战略四个基本问题

4.     战略误区——“十伪论”

5.     战略9个陷阱

6.     战略7个重要理念

 

第二部分:构建4C战略体系

C1员工:我们用什么来凝聚人心?

1)     愿景:

2)     价值观:

3)     战略目标:

C2业务:靠什么来指导业务的安排?

1)     核心业务

2)     增长业务

3)     种子业务

C3客户:靠什么获得比较竞争优势?

1)     低成本战略

2)     差异化战略

3)     集中战略

4)     三维战略

C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?

1)     企业家的洞察力与推动力

2)     组织的学习力与执行力

典型案例:GE与华为如何作战略?

 

第三部分:战略分析工具

15力模型:

1)    产业的竞争者

2)    潜在进入者的威胁

3)    客户议价能力

4)    供应商议价能力

5)    替代品

2、波士顿矩阵:

1)     市场吸引力与企业实力

2)     现金牛、明星、问题、瘦狗类产品

3、战略案例讨论

 

第四部分:战略执行与战略与领导力

1、 战略执行

1)     三个核心流程

2)     企业战略执行失败的四大关键原因

3)     战略执行的关键点

4)     战略执行工具:平衡计分卡

5)     战略执行五大步骤

2、 战略与领导力

1)     领导是什么?

2)     管理者与领导者的区别

3)     领导者应该做些什么?

4)     领导模型

5)     领导策略

3、 企业衰败的五个阶段

 

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