内训课

 
课程名称: 企业发展与战略决策
授课讲师: 廖晓
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1198
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课程纲要:  

课程背景
战略是企业的方向,企业发展前提是解决战略决策问题。如何把握企业发展的基本逻辑,提升战略决策水平对企业的发展或可持续发展非常关键。如何把握好这些课题,《企业发展与战略决策》给出答案。


课程内容
课程阐述了企业发展的基本命题、企业经营战略决策的基本要素、企业竞争战略决策、企业战略分析与决策、企业战略布局等,提供了全面的企业发展与战略决策的核心内容。


课程收益
1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维;
2.提供了战略管理的“道、术、器”。


适合对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。


课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;


课程大纲
一、企业发展的基本命题
1企业发展的基本命题
1.1企业本质与战略管理、运营管理
1.2企业本质与公司治理
1.3企业发展基本命题一:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企业发展基本命题二:可持续发展
1.5企业发展基本命题三:做大与做强
1.6企业发展基本命题四:利润公式
1.7案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等


二、企业经营战略决策
2企业经营战略决策
2.1企业经营战略的概念
2.2企业经营战略的类型
2.3企业经营战略的基本特征
2.4企业经营战略决策影响因素
2.5企业战略与战术的区别与联系
2.6案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
2.7互动:丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析


三、竞争战略决策
2竞争战略决策
2.1什么是战略管理


2.2竞争力公式与竞争战略决策
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略


2.3竞争态势分析
行业成功关键要素分析
竞争对手分析
2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等
2.5互动:结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等(指定企业)


三、战略决策分析
3战略决策分析


3.1外部环境分析
宏观环境分析:PEST
中观行业分析:
市场分析
集中度分析
五力分析
标杆分析


3.2内部企业环境分析
现有业务分析
资源能力分析
3.3 SWOT综合分析
3.4案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院等
3.5互动:结合当前经济形势,运用宏观环境与中观行业分析工具,针对小组内所属企业(指定)进行战略分析


四、战略布局
4战略布局
4.1公司战略
总体战略
事业战略
职能战略


4.2经营战略
增长型战略
紧缩型战略
组合性战略


4.3行动战略
进攻战略
防御战略
联盟战略
国际化战略


4.4成长战略
有机内生成长战略
外延式成长战略:合资与收购兼并
4.5案例:花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等

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