内训课

 
课程名称: 战略思维的实战修炼
授课讲师: 唐明荣
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1203
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

和君咨询的品牌课程 -- 《战略思维》,是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程,通过多年的实践,教练式领导为全球的广大客户进行了服务,得到了来自国内客户的一致好评。
教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法,它的特点在于使传统的领导者变成一个教练,使自己的出发点、领导方式、战略思维都有了很大的不同。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法,重点是 “教练”二字上:
1. 教练式思维:每个学员都会学到教练式思维,使学员都会受到触动和冲击,有被重新“雕塑”的感受。
2. 教练式领导模式:教练式领导具有一套完全不同的流程和技术,使学员学会一套教练式领导的方式方法,树立学员的信心。
3. 教练式行为:通过二天的训练,学员基本都会具有不同程度的教练式行为,使很多学员的下属和家属或朋友都有不同反馈。

课程目标 (Learning Goals)
1. 理解战略体系的核心内容
2. 学习制定战略的基本流程
3. 应用战略思维进行学习梳理的战略思路和框架
4.探讨战略落地的关键步骤和障碍
5.探讨如何突破障碍
6.充分探讨,使核心团队达成战略的共识

培训对象 (Who Should Attend)
中高层企业管理层

培训方式 (Training Methods)
最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向
实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。

人数要求 (Number of Participants)
为保证效果,要求参加人数不超过30人

课程内容:
模块一、开篇――课程介绍
 课程目标:
 不是来听讲战略知识的,而是通过实战操作来提升企业战略的;
 不是来理解如何是来做企业领导的,是当场提升团队领导力的;
 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
 课程收获:对领导力和战略的感悟,自我的突破感受,及行为转变
 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升领导才能
 二天课程的路线图 (Deployment Map)

模块二、战略分析 (Strategic Analysis)
 市场分析 (Market Analysis)
 SWOT分析
 公司的优势是哪些?我们是靠什么走向成功的?
 公司的弱势是哪些?我们面临着的主要问题和挑战是什么?
 公司面临着哪些机遇?得到这些机遇的重要条件是什么?

模块三、创建共同的愿景(Envisioning)
 什么是愿景?
 什么样的愿景可以激发我们的动力?
 创建共同愿景实战五步法
 创建共同的愿景


模块四、实现愿景的重要条件(Critical Success Factors)
 重要条件的思考
 重要条件的区分
 重要条件的沟通
 重要条件的整合
 重要条件的提炼
 重要条件的共识

模块五、公司的现状评估 (Organizational Assessment)
 公司系统评估的方法
 系统评估的现场操作
 系统评估的现场总结

模块六、公司的关键障碍分析 (Key Challenge Area)
 重要障碍的思考
 重要障碍的区分
 重要障碍的沟通
 重要障碍的整合
 重要障碍的提炼
 重要障碍的共识

模块七、战略方向的制定 (Strategic Solutions)
 战略方向的思考
 战略方向的区分
 战略方向的沟通
 战略方向的整合
 战略方向的提炼
 战略方向的共识

模块八、系统化行动 (Systemic Action)
 这些方向带来哪些重要行动?
 这些行动的互动关系是什么?
 如何进行系统行动而达到最佳的效果?

模块九、行动计划
 如何制动行之有效的行动计划?
 行动计划的重要原则
 行动计划中的关键环节
 行动计划时间表的制定
 打造执行力的“8个原则”

模块十、总结与提升
 反思学习的重要成果
 倾听团队的感受
 下一步的方向







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