内训课

 
课程名称: 企业战略规划和战略管理
授课讲师: 张佩星
课程价格: 元/天
天   数: 3 天
课程人气: 1239
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程目标和收益
介绍战略管理的基本任务,讲授如何为企业确立使命和愿景、如何构建战略目标方向、如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、如何把握机会和挑战、如何利用自身的资源和能力,传授公司总体战略和业务单元竞争战略规划的思路、方法和技巧,阐述战略匹配和战略决策的过程、方法及工具,并讲解如何实施战略、保障战略落地的组织措施、、以及强化战略执行力的管理流程和实用技巧。
通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训,帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力,提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力,推动企业站上一定的战略高度,深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源,并保持强大的战略落地和战略执行力,从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。

课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训,必须采用专用的培训道具物品,请培训组织单位做好预算(180元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。


课程详细内容:

没有战略就没有竞争力:战略管理的基本任务
 何谓战略,众说纷纭
 战略变革与S曲线
 没有战略就没有竞争力
 战略管理的任务
 想做
 敢做
 拟做
 战略管理的层次
 集团与公司级的总体战略
 业务单元与部门级的竞争战略  战略管理的过程
 构建企业使命和愿景
 环境分析与战略规划
 战略匹配与战略决策
 战略实施与战略落地
 不同发展阶段的战略转型推进举措
 孕育期企业:时机把握和创业崛起
 发展期企业:激进发展和控制发展
 顶峰期企业:危机意识和开拓创新
 衰败期企业:官僚整治和企业重组
 案例研讨
 上任于危难之际
 利乐是如何打进中国的  IBM历史上的四次转型
 草根浙商的草创和再创
 互动实践
 70%的人搞错了

战略导航:明确企业的使命、愿景和目标
 你们企业肩负使命了么?
 确立企业使命的切入点
 生存关注
 客户关注
 产品与技术关注
 自我认知
 社会形象和社会贡献
 你为企业构画了什么样的愿景?
 核心价值观
 经营目的
 大胆的目标  构建愿景的方法和技巧
 理解愿景的BHAG特征
 灵活运用5种愿景模式
 5超越愿景设计法
 从愿景到战略目标
 如何制定分类战略目标
 业绩目标
 能力目标
 社会发展目标
 目标分解:公司的vs部门的vs个人的
 战略目标考核——平衡计分卡
 案例研讨
 迪斯尼的使命
 在你的桌上,比尔盖茨实现了他的愿景  目标倒推
 第一个横渡英吉利海峡的女人
 互动实践
 如果你是哥伦布  世界上哪种人最善于描绘愿景?

机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势
 宏观环境:搞清大势,方能胜算
 外部环境分析的PESTG工具
 政治、法律、社会、文化
 经济、科技、全球化
 行业的哪些特点吸引了你?
 Porter五力:竞争者与外力牵制
 圈内企业
 购买者
 供应商
 潜在进入者
 替代品  竞争对手态势
 竞争态势分析工具——CPM
 外部因素评价工具——EFE
 KSF——不同企业的关键成功因素
 企业内部资源
 有形的
 无形的
 企业的个人能力和组织能力
 发掘资源和提升能力的入口: 价值链工具
 如何培植核心竞争能力
 内部环境分析:IFE矩阵法
 案例研讨
 哈佛高材生为何吃屎
 马云:全球化20年,不错才是奇怪  一台手机缴纳多少专利费
 走出特仑苏危机的策略
 互动实践
 EFE和IFE实战

配置和构建创造价值的方式:总体战略和竞争战略的规划方法和技巧
 企业总体战略的设计与规划
 集中化战略
 前向一体化与后向一体化
 多元化战略
 并购与重组
 战略联盟
 国际化战略
 总体战略规划设计的技巧
 一体化:何时纵向、何时横向
 多元化的诱惑与风险
 是什么导致企业并购失败
 通过战略联盟各取所需
 如何进入外国市场  四C:通盘考虑市场环境和生产能力
 成为行业佼佼者,有赖于高效的竞争战略
 企业及其业务单元的竞争战略规划
 降本增效——成本领先战略
 标新立异——差异化战略
 目标专注——聚焦战略
 两全其美——最优成本供应商战略
 竞争战略规划设计的技巧
 如何获得低成本
 从顾客价值着手寻求差异化
 从企业各环节发掘差异化
 低成本和差异化可以同时实现吗?
 战略钟
 案例研讨
 沃尔玛:5公里之内如有比我更低的价
 宝洁的多品牌
 电器之都:温州商人的游戏规则  钱是“嗅”出来的
 分众传媒:找一片属于自己的蓝海
 雪佛龙和中海油的收购战
 互动实践
 我的与众不同之处在哪里?

成功在此一举:战略匹配和战略决策的方法及工具
 各类战略的操作手段比较
 总体战略
 竞争战略
 其他常用战略
 战略决策的过程与步骤
 内外环境与对手信息输入
 战略比选和匹配
 财务与风险评估
 量化筛选,战略定夺
 用SWOT工具进行战略匹配
 识别自我的强项和弱项
 分析外部的机会和威胁
 制定最适合本企业的发展战略
 形成战略组合拳
 BCG——波士顿矩阵分析法
 问题业务
 瘦狗业务
 明星业务
 现金牛业务  重大战略遴选——GS方法
 战略选择的投资决策和财务分析
 机会成本和沉没成本
 边际效用递减规律
 资金的时间价值
 盈亏平衡分析
 战略决策的风险管理
 风险识别和定位
 风险评估:先定性,再定量
 用Parato方法对风险排序定级
 开发5种风险应对策略
 心理因素对战略决策者的奇妙影响
 风险喜好者和风险厌恶者
 获得和损失让你决策发生偏误
 期望货币值并没有起作用
 用QSPM作出最后决策
 定量战略部署
 评价、比较、筛选
 定夺战略及战略组合
 案例研讨
 引领行业变革的领袖企业战略组合
 农夫山泉的市场抢先战
 日本人从紧跟老美到超越老美  听说香港那边在打折
 冒险王李书福,福大还是命大?
 互动实践
 赌一把  给基地提供产品

战略实施和落地:强化战略执行的能力、构筑持续发展的竞争力
 成功的战略还要靠成功的执行
 战略实施前的准备
 我们究竟需要改变什么
 先转变观念,再转变角色
 克服战略变革的行为阻力
 竞争力瓶颈的突破
 战略落地,靠的是什么?
 战略不能转化为项目,就是空谈
 从战略到项目
 战略项目实施的5个关键环节
 用项目管理为战略落地保驾护航
 合理的公司治理结构是战略实施的保障
 完善公司治理结构,明确各方责任
 董事会在战略管理中的作用  调整组织架构,选用合适战略
 直线制、职能型
 矩阵型、混合型
 事业部制、母子公司结构
 国际子公司
 战略执行力的保障——流程管理
 强化战略执行力的7种手段
 战略资源配置:在价值链上做文章
 战略管理能力提升与持续发展
 转型期管理者的素质要求和激情指标
 战略性思维高度决定了企业高度
 杰出领导人要懂得工作优先顺序
 持续发展,要打造基业常青的企业文化
 雄谋大略者的成功之道
 案例研讨
 战略项目立项,从犹豫到重视
 GE的公司治理结构
 华立电表:带电操作很伟大  谁说大象不能跳舞
 奥普浴霸:没爸的孩子霸气从何而来
 美特斯•邦威:这个男人不寻常
 互动实践
 疾速传球


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