内训课

 
课程名称: 企业战略和市场布局
授课讲师: 张佩星
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1171
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训机构做好预算(160元)。
此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。


课程详细内容:

企业战略规划的方法和流程
 企业的愿景、目标和战略
 四大竞争战略,如何为我所用
 低成本领先
 标歧立异
 目标聚集
 速度抢先
 从SWOT技术到SPACE矩阵
 识别自我的强项和弱项
 分析外部的机会和威胁
 制定最适合本企业的发展战略
 形成战略组合拳  战略规划的常用工具和实战技巧
 PEST分析:搞清大势,方有胜算
 Porter五力:竞争者分析与外力牵制
 价值链分析:寻找真正的增值环节
 四C工具:通盘考虑市场环境和生产能力
 决策树:多产品和多方案的抉择
 利益相关者均衡:如何共赢
 不想做大的企业算不得好企业
 战略联盟
 重组和买壳
 战略兼并
 案例研讨
 让股票从12元涨到120元的战略组合
 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
 “农夫山泉”的市场抢先战  电器之都:温州商人的游戏规则
 美特斯•邦威:这个男人不寻常
 雪佛龙和中海油的收购战
 互动实践
 用SWOT技术制定企业发展战略  假如你第二次创业

营销策略与市场布局
 市场营销的误区
 把营销等同于广告策划
 奉渠道为独木桥
 大众化跟风,小众化弱智
 重一招一术,轻战略规划
 经营超前,管理滞后
 消费者购买行为分析
 消费者需求分析
 购买动机和消费心理分析
 消费频率分析  市场调研的方法和流程
 信息收集和问卷设计
 定性调研方法
 定量调研方法
 通过市场细分进行产品布局
 用市场细分找出市场机会
 发现并发挥自己的优势
 从大众化到个性化
 大规模定制
 产品创新,驶入蓝海
 案例研讨
 IBM历史上的四次转型
 百安居和红星美凯龙的商场布局差异  西南航空的市场细分策略
 星吧克奶昔的温度
 互动实践
 问卷设计  急速传球

企业战略选择和风险管理
 市场环境的不确定性因素
 风险:是威胁,也是机会
 战略选择的财务分析和投资决策
 机会成本和沉没成本
 资金的时间价值
 盈亏平衡分析
 边际效用递减规律
 敏感性分析
 决策树  战略决策的风险管理
 风险识别和定位
 风险评估:先定性,再定量
 用Parato方法对风险排序定级
 开发5种风险应对策略
 心理因素对战略决策者的奇妙影响
 风险喜好者和风险厌恶者
 获得和损失让你决策发生偏误
 期望货币值并没有起作用
 案例研讨
 听说香港那边在打折
 为什么要承接风险等级为9的项目  冒险王:吉利董事长李书福
 让房地产发疯的税收政策
 互动实践
 测试:你是冒险家还是保守者?  赌一把


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