内训课

 
课程名称: 搭建企业培训体系平台
授课讲师: 倪健
课程价格: 15000元/天
天   数:
课程人气: 944
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课程纲要:  

课程大纲:

一、 培训体系的构成
1.培训工作的核心——建立培训体系
a人力资源培训工作的主要内容培训:资源管理、培训体系建设(核心内容)

b培训体系建设的误区和注意事项

c培训体系建设,从哪里开始入手?

 

二、 建设培训体系

1.培训管理体系的建设
a认知培训管理体系的组成:企业体制、企业文化、企业战略培训制度

b不同企业体制对培训的影响

c不同文化下的企业培训:员工文化导向的企业培训、利益文化导向的企业培训、公益文化导向的企业培训

d企业战略对培训的影响:企业战略导向下的人力资源战略对培训的影响、根据战略地图制定企业培训战略

e培训管理制度的编制与执行:培训管理制度应包含的核心内容、如何编制培训管理制度、培训管理制度执行中的难点解析

2.培训讲师体系的建设

a企业内部讲师的甄选与测评:如何开展讲师甄选:讲师甄选评价中心的设立、设定讲师选项测评维度及相关权重案例实操

b企业内部讲师的培养:你真的了解什么是TTT培训吗?、建立讲师内部学习沙龙培训机制、建立讲师互学、自学机制

c企业内部讲师的激励与维护:如何激励内部讲师配合人力资源培训工作、内部讲师情感维护的必须性与实战案例解析

d企业内部讲师管理制度的编制与执行:内部讲师管理制度应包含的内容、如何编制内部讲师管理制度、内部讲师管理制度执行中的难点解析

e企业外部培训讲师资源的选择与合作:如何评估外部培训机构服务质量、如何评估外部讲师专业度及针对性、培训细节需求(非方向需求)调查的重要性:降低培训风险的关键所在

 

3.培训课程体系的建设

a如何精准设定企业方向性培训需求:岗位说明书——岗位职责在培训方向性需求上的综合应用、胜任力模型在培训方向性需求上的综合应用

b根据培训需求结果制定企业培训主板

c企业培训计划的编制:培训实施计划的编制、培训开发计划的编制

d关于培训课程体系的综合维护:课程保质期制度、课程评审制度、课程成熟度完整度评估制度

4.培训组织实施体系的建设

a重新认知培训组织实施

b培训组织实施案例剖析:如何通过培训组织实施增加培训人群参与度与满意度

c建立培训组织实施的标准化流程:核心:培训三表

d培训宣传与总结培训宣传的渠道与方式

5.培训效果评估体系

a认知柯氏四级评估体系:反应层评估(满意度评估)、学习层评估(接受度评估)、行为层评估(应用度评估)、结果层评估(绩效度评估)

b柯氏四级评估体系的缺陷

c麦克利兰冰山模型在评估体系中的应用:冰山模型的评估体系中的综合应用

d评估模型结合实际案例的综合应用
三、 关于企业培训体系建设的FAQ

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