内训课

 
课程名称: 企业矩阵式管理
授课讲师: 黄飞宏
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 761
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课程纲要:  

第一章 现代企业管理面临的问题和瓶颈

 

 

第二章 矩阵式管理的定义和结构
1、 什么是矩阵?
2、 什么是矩阵式管理?
3、 什么是强矩阵?
4、 什么是弱矩阵?
5、 其他组织结构:职能式、项目式
6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

 

 

第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
1、 为什么实施矩阵式管理?
2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果
3、 ABB实施矩阵式管理模式
4、 华为实施矩阵式管理模式的效果
研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

 

 

第四章 矩阵式管理的运作流程
1、 全流程的矩阵式管理模式介绍
2、 矩阵式管理中的多头领导问题
3、 矩阵式管理中的沟通问题
4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、 IPD流程介绍(选项)
研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

 

 

第五章 矩阵式管理的优点和缺点
1、 矩阵式管理模式的三大优势分析
2、 矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?

 

 

第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件
1、 什么样的企业适合矩阵式管理?
2、 企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势
3、 企业的人才梯队和接班人计划
4、 相应的绩效考核体系的运作
研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

 

 

第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、 某公司当年面临的问题
2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?

 

 

第八章 矩阵式管理中的考核与激励
1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建
2、 如何建立公正、公平的考核体系?
3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工?
4、 某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

 

 

第九章 矩阵式管理变革的注意事项
1、 充分认识到管理变革带来的阻力
2、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
3、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?
4、 某咨询项目的改革及成果
案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?第十章 总结与交流

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