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讲师名称: 国际物流费用管控与相关疑难解析
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内训课介绍

课程大纲:
一、国际贸易术语解析与国际贸易术语对物流费用的影响
1.2000版与2010版术语解析
2.国际贸易术语风险、权利与费用的真实内涵
3.术语如何界定国际物流费用
4.如何合理运用术语,降低企业国际物流费用


二、合理运用术语规避通关风险与进出口税费
1.各种国际贸易术语下海关与税务风险及其费用分析
2.贸易术语海关成交方式的合理申报及相关费用核算
3.种贸易术语与海关通关完税价格申报
4.进出口货物运费、保险费、包装费、劳务费与完税价格申报
5.境内费用核定
6.采取特殊进出口方式(退运、维修、暂时进出口、加工贸易、海关特殊监管区域等)时的贸易术语应用及其相关费用核算


三、国际贸易术语与企业国际供应链管理
1.企业供应链管理流程与运营
2.《INCOTERMS2010》与企业各职能部门的关系
3.如何提升企业供应链管理系统的运营效率


四、通关:国际物流中的一个重要节点
1.解析海关事务对国际物流的影响
2.国家或经济同盟的本地物流与海关通关事务及其注意事项(进口国与出口国的巨大差异)
3.保税物流在国际物流中的核心运用
4.对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务
5.综合运用本地物流、保税物流、国际物流加快国际物流速度,强化国际供应链管理
6.案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略


五、关务流程管理与物流成本降低
1.进出口企业新型的物流成本管理的着力点
2.进出口企业物流、单证流、资金流的相互作用与相关部门的监管要点
3.采购需要参与控制的物流成本
4.装箱、港杂、船杂与国际物流
5.物流设备自用与外包成本核算
6.库存带来的成本风险,仓库管理的风险成本
7.出口国物流、进口国物流与国际运输
8.VMI(供应商管理库存)与海关特殊监管区域对其成本改善的贡献
9.退运与保税物流
10.保税港与国际上的自由贸易区如何解决国际物流疑难


六、物流一体化成本降低与关务节点
1.以“物”为本、以“单”为线、以“金”为核
2.精益物流的落脚点
3.物流一体化对于降低综合成本的集成效应
4.物流管理中的跨部门协调(财、关、仓、运、购、销、产)


七、国际物流中的“3PL”管理与绩效考评
1.物流外包决策与自营物流的优劣分析与对比          
2.国际“3PL”的成本构成与费用核算
3.选择“3PL”应考虑的因素、指标
4.“3PL”的选择方法----物流绩效评价模型与关键指标考核
5.“3PL”的管控(赔偿与理赔底限、报价与服务的博弈、改进管理)
6.关系营销与“3PL”绩效评估          
7.“3PL”绩效评估的方法体系
8.“3PL”的中长期绩效与短期绩效博弈   
9.平衡积分卡与关键指标设计及相关注意事项


八、国际物流外包案例分析

国际物流费用管控与相关疑难解析主讲课程

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