内训课

 
课程名称: 海尔员工的素质是怎样炼成的
授课讲师: 王维宝
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1436
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课程纲要:  

  [课程目标]


  “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的人才,几年之后我将仍是‘钢铁大王’”。卡耐基的名言,已成为业界的共识。如何提高员工的素质,已成为很多企业老总管理的命题。


  在中国从来没有一种提高员工素质的管理方法(海尔管理法)这样受到国人的青睐。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施海尔管理法。其中,像广东的天地一号有限公司、内蒙古的蒙牛、浙江的吉利、山东的三龙、河南的东方金铅、河南的明泰、安徽的富煌集团等着名企业导入这些管理法已经取得了很好的效果。


  本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析中国第一品牌--“海尔在提高员工素质”过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式方法等内容。您可以在一天(适合公开课)或两天(适合企业内训)的时间内感受到名牌企业发展的轨迹,给您耳目一新的感觉。


  [本课题解决的主要问题]


  1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位等等。


  [授课对象]


  企事业各层次的领导及管理人员


  [授课特点]


  本课题的最大特点:不是理论层面的解析,而是给客户许多可复制的工具,作到理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动。


  [授课内容]


  第一讲:海尔员工是“文化”炼成的


  一、什么是企业文化(案例分享)


  二、企业文化的内涵(案例分享)


  三、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)(案例分享)


  1、公平(案例分享)


  2、氛围(案例分析)


  3、80/20原则(案例分享)


  四、企业文化的真谛在推进(案例分享)


  1、文化推进部门


  2、文化推进的载体(案例分享)


  3、文化推进的方法(案例分享)


  第二讲:海尔员工的素质是“激励”炼成的


  什么是激例(案例分享)


  激励员工时应注意什么(案例分享)


  什么激励方法最适合企业特别是中小企业(案例分享)


  第三讲:海尔员工的素质是“模式”炼成的


  一、海尔管理法的思想基础(案例分享)


  二、海尔管理法的地位与作用(案例分享)


  三、海尔管理法的内涵


  1、海尔管理法的核心(案例分享)


  2、海尔管理法的三个构成体系(案例分享)


  3、海尔管理法的三个基本原则(案例分享)


  4、海尔管理法的九个控制要素(案例分享)


  四、海尔管理法三大体系的分解(案例分享)


  第四讲:海尔员工的素质是“细节”炼成的


  细节一、(案例分享)


  细节二、(案例分享)


  细节三、(案例分享)


  细节四、(案例分享)


  细节五、(案例分享)


  第五讲:海尔员工的素质是“习惯”(班组建设养成的习惯)炼成的


  一、班组的地位和使命 (案例分享)


  二、班组长的重要作用(案例分享)


  三、班组管理的主要手段(案例分享)


  四、班组的6S管理(案例分享)


  尾 声:现场互动

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