内训课

 
课程名称: 新工匠精神培育与缔造
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 20000元/天
天   数: 1 天
课程人气: 618
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

 

工匠之道:《新工匠精神培育与缔造》

 

 

Ø  课程背景

 

在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到工匠精神这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。

 

 

经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。

 

 

Ø  课程时间:1

 

Ø  课程对象:高层管理人员及追求匠心的卓越人士

 

Ø  课程大纲

 

 

引言

 

1.      “工匠精神”为何写入政府报告

 

2.      没有工匠精神,互联网+就是 扯淡

 

3.      德国的工匠精神的启示

 

4.      其实,我们是工匠精神的始祖

 

C 案例:《庄子》精妙述说

 

C 案例:德国人不相信物美价廉

 

 

一、        何谓工匠精神

 

1.     聆听巨匠们的声音

 

2.     工匠精神六个基本要求

 

3.     传统内涵与新工匠精神

 

4.     创造,不只是传承

 

C 案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人

 

C 案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发

 

C 观看视频《致匠心》及匠心分享

 

 

二、        工匠六个基本行为

 

1.      99%提高到99.99%

 

2.      不达要求绝不轻易交货

 

3.      追求同行无法匹敌的卓越

 

4.      用“笨功夫”练就“真本事”

 

5.      一根筋思想

 

6.      耐得住寂寞,经得起诱惑

 

C 讨论:为什么我们丢失了工匠精神?

 

C 案例:央视《大国工匠》高凤林

 

C 案例:京剧大师梅兰芳

 

 

三、        精致生活,始于匠心

 

1、 工作造就人格

 

2、 和你的工作谈恋爱

 

3、 感谢那些孤独的时光

 

4、 每一个行为都是你的名片

 

5、 发现自己的优势

 

6、 工作是快乐的源泉

 

7、 释放工作中的快乐

 

8、 稻盛和夫的“六项精进”

 

C 案例:日本“经营之圣”稻盛和夫

 

C 讨论:优势效应与木桶原理

 

 

四、        匠人7条须知

 

1.      明察秋毫,做事“斤斤计较”

 

2.      去现场倾听“产品的哭泣声”

 

3.      做“潜水艇”,后浮出水面

 

4.      你不优秀,认识谁都没用

 

5.      付出不亚于任何人的努力

 

6.      零定律:100-1=0

 

7.      到位的力度与发展的速度成正比

 

C 讨论:“删除99%的无用社交”

 

C 案例:《泰坦尼克号》导演卡梅隆

 

C 工具:五个为什么、三现主义

 

 

五、        迈入新工匠时代

 

1.     新工匠精神的内涵

 

2.     告别“屌丝经济”

 

3.     美国工匠思维

 

4.     创造,不只是传承

 

5.     经验由主角变配角

 

6.     01,非1N

 

C 讨论:王麻子、张小泉和双立人的发展

 

C 案例:劳动之兽VS创造之人

 

C 工具:创造力和田12

 

 

六、        培育工匠文化

 

1.     隐形冠军:将自己搓成一根针

 

2.     简约即是美:精于心,简于形

 

3.     让听得见炮声的人决策

 

4.     快与慢的思考

 

5.     至上而下善待“工匠

 

6.     视频《秋山木工:一个合格的匠人是怎样炼成的》

 

C 练习:植入工匠精神行动方案

 

C 华为工匠文化是如何炼成的

 

C 工具:PDCA、甘特图、4R执行表单

 

 

 

Ø  建议说明:

 

工匠精神不是口号,不可能凭空实现,也不可能一蹴而就,需通过政策引领、人才培养、机制建设等多方面协同,逐步形成适合它生长的土壤,并通过持续累进而成。例如,尊重、承认和重视能工巧匠在公司的地位;不停留在口号上,在制度上做好设计,强化对工匠的奖励机制;建立让工匠专心于技术的组织;营造宽容失败的文化环境,建立创新失败补偿机制。

 

 

 

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备11062394号-1
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

浙公网安备 33010802004959号

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服