内训课

 
课程名称: 高效员工的目标与计划管理
授课讲师: 余尚祥
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 2644
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课程纲要:  

第一讲:为什么总是不能执行到位
案例分享:《李主任电视报账的烦恼》
思考:①是执行不到位还是管理不到位?
②衡量执行力的标准是什么?
1.企业内部行为乱象
2.执行不到位的原因分析
误解问题
思维问题
管理盲点问题
管理疲劳问题
执行力弱化问题
管理零散问题
3.回归本源——管理到位、执行到位
案例分享:《某兄弟公司的“五定”执行力成效分享》

 

第二讲:目标管理——如何把公司战略转化为个人目标
问题:如何理解公司战略(或策略)与个人目标、发展的关系?
1.目标管理的战略意义
 什么是目标管理
目标管理的六大特征
目标管理的好处
目标管理的苦恼
2.成功实施目标管理的必要条件
3.如何得到一个好目标
起点的错误:没有一个好目标
SMART原则
 好目标的特征
4.目标设定的五个基本原则
5.目标设定七步法
6.从目标到计划——与上司制定目标
制定目标——对上司的分析
制定目标——自我分析
与上司的目标对话
7.从计划----到实施
案例分享:《宝洁公司的目标管理》
讨论:对标本章学习,就如何设定目标的,对我公司或部门设定目标提出优化建议。

 

第三讲:员工规划工作的方法
测试:员工工作计划与能力测试
1.日常工作须知。
每天;
每周
每月
每季度
每年
2.员工的五项日常工作
3.规划工作的五个基本要领;
我是谁—明确你的职责;
动力管理—让制度说话;
量化管理—让数据说话;
成本管理—让利润说话;
 人力管理—让员工说话。
案例分享:《某班组长的工作规划法》

 

第四讲:员工计划自我管理
案例分享:制定计划常见的错误
1.计划的作用;
2.制订计划的前提;
3.计划的种类;
4.制定计划的基本步骤;
5.计划的自我编制方法;
实操训练:分组编写一份2013年8月份工作计划,讨论交流

 

第五讲:员工执行力提升
1.执行力的相关基础知识
执行力的含义
执行力的类型
执行力的三大表现
衡量执行力的标准
执行力提升的重要性
2.造成执行力不高的主要原因
公司的执行文化还没有完全形成
管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
制度出台时不够严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从
 制度本身不合理
缺乏科学的监督考核机制
3.员工日常执行力提升技巧
 观念意识:树立良好的个人职业心态——一个行动胜过一打计划
培育良性的执行力文化
目标管理:责任人、职责明确、赏罚分明、进度点
关注结果、关注细节,跟进进度
工作标准化、动作规范化
 跟进辅导,人性管理
 沟通到位
4执行力提升的工具应用示例
案例分享:《某移动公司如何提高区域营销团队执行力
后记:总结、交流、合影、考试

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