内训课

 
课程名称: 中层管理培训:赢在中层
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1460
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
课程时间:2-3天


培训目标:
    课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标: 
    1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责; 
    2.帮助中层管理者提升自己的时间运用价值; 
    3.塑造中层管理者的现代职业素养; 
    4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能; 
    5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识; 

课程大纲:
一、职业化视角审视中层管理者的角色 
    1、作为下属的经理人 
        角色定位分析 
        委托——代理关系 
        定位描述 
        四项职业规范 
        四种角色错位及其纠正 
    2、作为上司的经理人
        五种常见的角色问题
        角色转换一:做业务与做管理 
        角色转换二:野牛与领头雁 
        角色转换三:喜欢与尊重 
        角色转换四:管理与领导 
        角色转换五:个性化与组织化 
    3、作为同事的经理人
        角色定位分析 
        职责与角色 
        职责分析 
        管理三阶段   

二:职业规划成就卓越管理者 
    1、你为什么而工作? 
    2、如何确立工作使命 
    3、如何确立工作远景 
    4、如何确立工作价值观 
    5、破译职场规则 
    6、提高成功的五商数 
    7、职业规划5步方案

三:用管理者的思维管理时间 
    1、哪些事情对中层管理者最有价值   
    2、对时间进行评估与计划 
    3、分清任务的轻重缓急 
    4、花时间研究:反复出现的事情 
    5、学会授权节省时间 
    6、怎样拒绝干扰    

四:中层经理沟通攻略 
    1、为什么沟通而不通 
    2、沟通的原理
    3、沟通的障碍
    4、有效沟通的技巧
    5、沟通的三个环节 
    6、如何与上司沟通 
    7、如何与平级沟通 
    8、如何与下属沟通  
    9、会议沟通

五:解决问题的能力
    1、思考的原理与方法
    2、问题的类型
    3、分析问题的方法
    4、解决问题的“三忌”
    5、解决问题的“三问”

六:管理者的领导透视
    1、管理≠领导
    2、管理者角色的变迁 
    3、领导是一个影响的过程 
    4、领导的6P特质 
    5、权力=你可能的影响力     
    6、影响权术选择的权变因素  

七:情景领导 
    1、为什么情景领导理论会风靡全球? 
    2、情景领导理论的基本内涵 
    3、传统领导的领导风格 
    4、情景领导中领导的风格 
    5、部属的成熟度 
    6、问题讨论:什么因素影响员工完成任务? 
    7、员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4) 

八:授权,与下属分享权利 
    1、授权的原则 
    2、影响授权的权变因素 
    3、授权步骤 
    4、领导者要学会放风筝 

九:教练,造就精英下属 
    1、拥有精进的技能才能达成目标 
    2、培育下属成为钓鱼的高手 
    3、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行) 
    4、创造成长的环境 
    5、激励员工的学习动机 
    6、影响学习效果的四个因素 

十:激励,提升下属工作意愿 
    1、态度决定一切:成功励志 
    2、激励的基本原理与理论 
    3、了解员工的需求与工作动机 
    4、员工激励的技巧 
    5、员工激励误区 

十一:管理团队建设 
    1、团队的形成
    2、团队发展的四个阶段
    3、如何形成团队的核心价值观
    4、团队建设的五要素
    5、高效团队的特征

十二:关于执行——综述
    1、中国企业的执行问题 
    2、引起执行问题的三大原因:文化原因、 制度原因、 人员原因 
    3、企业常见的执行问题 
        干部角色错位,上下无法同欲 
        目标效能缺失,执行计划迷失 
        关键流程不畅,绩效考核无效
        执行的原理图

十三:打造优秀的执行型企业文化
    1、什么样的文化是执行型文化
    2、如何建立执行型企业文化
    3、执行文化的"三要":要敢,要快,要对

十四:建立不依赖于任何人的执行体系
    1.建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”
    2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解 
    3.执行的职责系统(KPI): 标准确定
    4.执行的改善系统:流程改善
    5.执行效果的检查系统 
    6.执行结果的考核系统 

十五:企业中层管理者执行能力
    1、什么样人才是执行型人才
    2、企业中层管理者执行提升的四要素
    3、管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任 
        始终让责任在下属的肩上 
        让员工照顾好自己的责任 
        千万不要忘记责任是从哪里来的 
        让下属主动承担责任 
        不要让下属累死 
        下属也需要快乐 
        检查与指导能让下属成长
    4、企业中层管理者在执行中的十条原则
        团队利益至高无上
        责任制造结果
        没有任何借口
        说服力就是执行力
        细节决定成败
        问题就是机会
        把事情做在前面
        简单、再简单
        沿着原则方向前进
        改善无止境 
    5、中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
        执行的八字方针:认真第一,聪明第二
        执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复! 
        执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二; 结果第一,理由第二


相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608

 

24小时客服

内训课顾问

公开课顾问

考察团顾问

在线客服