内训课

 
课程名称: 互联网思维管理模式——中国第一堂互联网思维系统管理课程
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 3789
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课程纲要:  

课程说明:

    互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。


    在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏


    你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式--宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程--100多年前泰勒、韦伯的科层管理,而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。           ——《管理大未来》作者加里•哈默


    目前的管理模式大多是工业时代的产物,建立在泰勒或韦伯的思维之上,形成纪律、精准、经济、理性和秩序,抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气,员工禁锢在“半专制组织”内,丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。 本课程旨在将互联网思维融入管理中,提升企业的创新力和利润力。

 

课程时间:1天

课程形式:革命性思想+超用户体验+互联互通模式

 

课程大纲:

一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡
1.为何说源自工业时代的管理已然过时?
2.思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价?
3.新管理模式4个基本特征;
4.为什么我们一定要有新的管理模式?
5.互联网时代与工业时代的对比分析;
6.新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。


  案例:海尔人单合一双赢模式
案例:全食超市在社区中共生


二、用互联网思维来做战略——不电商,则电伤
什么是互联网思维? 互联网思维的三大误区
1.用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上;
2.简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美;
3.极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品;
4.迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代;
5.流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上;
6.平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费;
7.跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新
8.社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体;
9.大数据思维:①用数据驱动竞争力。


案例:三只松鼠如何在双11狂卖1亿?
案例:小米如何巅覆传统手机厂商?


三、用互联网思维培养领导力——要领导,非管理
1.互联网思维下领导者的7个挑战;
  1)人人都有自己的声音;
  2)能力远比头衔重要;
  3)自愿的付出与投入;
  4)来自低层的力量;
  5)权力是流动的;
  6)所有的事情非中心化;
  7)决策是大众做出来的;
2.赢取挑战的4个核心思想;
  1)上司要常常倾听专家下属的;
  2)后喻时代,长辈向晚辈学习;
  3)让听得见炮声的人来做决策;
  4)应用高马斯诺需求层次理论。
3.卓越领导者4个基本行为;
  1)首先发起探险旅行;
  2)不盗取他人的责任;
  3)不授予领导的头衔;
  4)不成为主要参与者。
4.互联网思维下领导者的5个特质
  1)赢取粉丝;
  2)创造三感;
  3)忧患意识;
  4)公开透明;
  5)谨言慎行。

案例:戈尔公司的“自然领导”方式
案例:360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?


四、用互联网思维做人力资源管理——要平台化,非中心化
1.人力资源管理面临4个新冲击;
  1)去关键指标,去绩效考核;
  2)去管理层级,去威权领导;
  3)去人才所有,去企业忠诚;
  4)去权力集中,去利益独享。
2.互联网时代人力资源管理6个转变
  1)员工与客户无边界,共创价值;
  2)基于数据并用数据说话和决策;
  3)管理无边界、企业无领导;
  4)沟通无极限、情感超链接;
  5)精准选人、适才适岗;
  6)小人物、大贡献。
3.互联网时代“培训有用“论
4.企业培训4个新思路
  1)让用户生成内容;
  2)让群众教育群众;
  3)让培训平台化;
  4)让学习碎片化。
5.让培训更具互联网思维的6个建议


案例:京东大学怎样培训6万员工?
案例:淘宝大学如何用互联网思维做培训?


五、互联网思维下执行力建设问题
1.绝对服从VS智慧执行
2.没有借口VS领导责任
3.完成任务VS快乐工作
4.心态调整VS流程疏理
5.集体利益VS自我价值
6.木桶短板VS优势效应


六、用互联网思维进行管理创新——大思维、大进步
1.打破惯性思维,挑战先例——突破传统管理;
2.抛弃旧的观念,吸收创意——接纳新的规则;
3.开启管理3.0,引领变革——重组管理基因。


  案例:谷歌如何能在互联网领域战胜微软?

 

 

 

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