内训课

 
课程名称: 企业在经济寒冬最好的过冬粮草
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1886
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课程纲要:  

致力于帮助企业打造具有凝聚力、战斗力的核心团队!
帮助企业领导打造众志成城的执行团队,让员工从羊变成狼!
让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀的人才找到用武之地。

 我们必须懂得:骨干是团队战斗力与凝聚力的第一推动力!
团队的战斗力与凝聚力不是要求出来,而是骨干营造出来的。骨干成员是团队的战斗力与凝聚力的第一责任人,只有做好骨干自身的修炼与管理的能力才能拥有好的团队。
 本训练营旨在:全方位打造骨干的执行力领导力,从而提升团队战斗力!
用通俗的例子解释管理的理念与行为;用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能;用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;用市场实战的方式迫使改变思维与行动。

 本训练营收益:
1. 帮助企业实现团队执行力的提升,从而达到业绩提升;
2. 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才;
3. 让自己通过培训与实践成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行人才;
4. 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化骨干人才;
5. 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事的方式。
6. 帮助参与者懂得一套系统营造与凝聚团队成员的策略。

本部分课程提纲为打造卓越团队的进阶内容
 本训练营优势:
蒋小华老师10年训练历程打造一堂从执行到结果的团队训练课程,企业绝对要经历过一次洗礼,它是从优秀到卓越的魂道术器。
本课程专门针对企业中高层管理干部与后备人才!要改变的不仅仅是一个人而是一个管理团队,不是听听课而是2天的封闭式训练!行为改变是结果,而听课只是过程与程序。
本课程解决中国成长型企业在团队塑造中面临的9大尖锐性问题;领悟到22个让企业快速成长与员工从优秀走向卓越的核心商业逻辑;掌握15个团队管理与高效执行的解决方案;参与及体验9个头脑风暴与游戏案互动、案例分析的经典训练!

 课程提纲:

第一天
1. 破冰游戏+案例互动:营造“我要学习与提升”的训练氛围,从被动式学习到主动提升迈进。
2. 讨论与分析员工与企业的关系,懂得企业与员工是价值(结果)交换的关系,否则就是盗窃。
3. 如何企业最受欢迎的执行人“财”?执行型人“财”的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败。
4. 如何提供企业要的结果?定义结果、外包理念、底线原则、行动策略。
AM12:00-13:00 午餐时间
5. 锁定责任:杜绝员工找理由
2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量反而下降;
锁定责任四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
6. 塑造梦想:建立团队凝聚力
谁是真正的领导人?如果不是被管理者而是好的想法领导,这会怎么样?
7. 即时激励:黑白分明,奖惩不过夜
激励不即时等于没用;常用的5种激励菜谱。

第二天
8. 狼性逻辑:迫使员工不断进化;
领导者的最大使命是什么?狼头才能带出狼队,否则只是一群听话的羊。
9. 责任沟通:鼓舞他人积极行动
“对牛弹琴”谁的错?如何有效沟通创造高效执行?
10. 人才战略:合适的人安排到恰当的岗位;
选人不只是人力资源部的事;如何选对合适的执行的人才?
AM12:00-13:00 午餐时间
11. 离场管理:领导在与不在,让员工表现一个样
你能离场吗?离场管理7步骤。
12. 制度模式:打造不依赖能人的管理体系
管理者不可缺少思维与心态; 建立制度模式的2个方法与4个步骤。
13. 案例+游戏+讨论+实操(部分穿插在以上内容中)

 

主训师介绍:蒋小华
 高级企业管理咨询顾问与培训讲师,专注于企业战略的执行与管理;国内著名企业执行力培训专家,被业届誉为“最佳执行教练”,2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物;
 现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,同时为多家媒体杂志专栏撰稿人。著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
 五年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与团队建设方面造诣斐然。


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