内训课

 
课程名称: 卓有成效的创新管理
授课讲师: 马千里
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 448
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课程纲要:  

【第一讲】创新与竞争力
创新的价值
创新与国家、区域竞争力
创新与企业竞争力
中国企业技术创新能力的现状
迈向创新型企业


【第二讲】创新的内涵与类型
创新的基本概念与本质
创新的基本类型
创新的层次类型
创新的模式
集成创新
破坏性创新
其他几种创新类型


【第三讲】创新的战略视角
创新战略
创新战略的框架
创新战略的层次与演化
研发战略
技术能力与核心能力


【第四讲】如何提高创新能力
知识的学习与掌握是能力形成的基础
学习力与企业创新
学习的方式
技术能力的积累途径


【第五讲】创新型组织的建立
创新型组织的设计
突破性创新与二元性组织
创新型组织的典型案例
开放式创新与其他各种创新模式的比较
创新的制度与文化
激励创新的制度设计
建设创新型文化


【第六讲】创新的人力资源管理
创新型人才的特征及激励
创新型企业家与企业家精神
个体创造力和公司创造力的开发
研发团队管理


【第七讲】创新的社会资源管理
用户、领先用户与创新
全员创新
供应商参与创新
合作创新
产学研合作


【第八讲】创新的过程管理
常见的技术创新组织形式
创意产生阶段如何管理:模糊前端
新产品开发过程管理的典型方法:阶段门
加快创新的过程
研究与开发管理
创新的界面管理
项目组合管理


【第九讲】技术创新
技术原因
技术和文化、历史、政策、经济
服务创新
技术和组织
在网上搜索技术创新
伟大的技术辩论
研发管理
技术和社会


【第十讲】创新理论
个体与创新过程
社会技术系统
组织和创新过程
创新的扩散
演化理论
更多演化理论
理论观点总结


【第十一讲】战略与创新
本田效应
回到基本:定义战略
技术能力
技术预测
并购
包含创新的企业战略


【第十二讲】关于创新的管理创新
服务研发
企业内部的科学家
研发的资本化
综合研发与企业
公司创业和新技术启动
研发中真正的选择权价值
研发结构的成功之道


【第十三讲】新产品和新服务
新产品开发用于商业成功的一种模式
产品开发的平台方法
新产品开发过程中的七个诀窍
预测新产品成功
远距离的协同设计:新产品开发的虚拟团队
新产品和竞争回应
营销和顾客忠诚
新产品开发中普遍遵守的最佳实践
未来的趋势
给构思新产品的企业家的一点建议


【第十四讲】创新思维与创新管理
创造力与创意的来源
创新聚焦阿希实验——从众思维
创新聚焦逆向思维引致的反向创新
创新性思维方法
创新聚焦大陆漂移假说的诞生
创新聚焦“六顶帽子”改变日本麦当劳
创新聚焦焦点小组使用的一些注意事项
创新聚焦常用调查方法
创意是公司重要的资产

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