内训课

 
课程名称: 中基层自我管理与团队管理
授课讲师: 马千里
课程价格: 元/天
天   数: 1 天
课程人气: 487
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

【第一讲】中基层管理者的特殊地位
企业应该是自行运转的机器
从指令到行动要经过几个环节
中基层管理者对上的任务
中基层管理者对下的任务
中基层管理者自身的任务
做一个能执行、会管理的管理者


【第二讲】找找自己在企业里的位置
企业组织有多少管理内容
一个核心
三个链条
三大核心管理体系的基础作用
三大核心体系之间的相互制约关系
在管理罗盘中找到“你的位置”


【第三讲】最高管理者的核心任务:打造平台
最高管理者的管理任务不是什么
打造一个让每一个人的价值最大化的平台
如何打造这样一个平台
三大核心管理体系的管理是最高领导者的管理重点

【第四讲】中基层管理者的核心任务:执行与带领
哪些是自己必须做到的
哪些的必须让下属做到的
对团队的重新理解
是执行者,也是管理者


【第五讲】中基层管理者必须了解企业价值链概念
内部价值链
主要价值链  辅助价值链
外部价值链(行业价值链)
内部价值链的意义:明确核心业务
核心资源用于核心业务:业务外包理念
行业价值链的意义:实现公司扩张和利润源开拓
价值链一体化战略的伟大意义
中基层管理者的管理模式创新


【第六讲】中基层管理者也要当“人力资源管理专家”
企业人力资源管理遍布企业管理各个角落
人力资源管理的规划是最高管理层的任务
三大试金石:人力资源管理的目的、内容和原则
人力资源管理部门的职责范畴和局限
中基层管理者如何进行人力资源管理


【第七讲】中基层管理者的团队管理基础
团队的目的管理:对战略目标的支撑
团队的价值管理:与企业文化高度一致
团队的能力管理:合适的人放在合适的位置
团队的组织管理:岗位设置与工作流程


【第八讲】为什么没有执行力
执行乏力的企业责任
有无完备的执行力体系做支撑
执行力的执行者责任
能力、魄力、创新与表率


【第九讲】团队管理与人的管理
管理就是让别人做好工作的艺术
明确团队目标
发现优势与发现才干
不要尝试去“改变”一个人
合适的人在合适的岗位
对人的管理从招聘开始
管理就是沟通


【第十讲】团队职业规划与个人激励
团队的战略任务下的成长规划
梯队人才的选择与培养
做岗位最优
提拔是利用其优势吗
个人优势与团队优势


【第十一讲】容易被忽悠的几个错误观点
关于执行力
关于忠诚度
关于“感恩的心”
关于“老板永远是对的”

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