内训课

 
课程名称: 中高管理层综合管理素养与技能提升
授课讲师: 马千里
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 507
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课程纲要:  

【开篇】民营企业常见管理问题与误区
探讨,收集问题并进行简要分析


【第一讲】管理,是让别人工作的艺术
谁是管理者
管理岗位的类别
管理的对象
什么是管理(基本定义)
管理的本质
要知道自己“该管什么”


【第二讲】决策与管理
决策和管理的区别
对决策的管理
企业组织的一般结构
决策层、管理层和执行层
建议什么样的决策和管理机制?


【第三讲】科学决策与经验决策的基本方法
决策是领导者的权力和责任
集思广益是科学决策的一大特点
尊重程序是科学决策的主要特征
科学决策对领导者的特殊要求
精髓在策,升华在决,价值在行
中层领导和经理主管在“策”和“行”阶段的重要作用
科学决策是解决问题,而不是产生问题


【第四讲】管理要素全景:一个核心和三个链条
企业组织有多少管理内容
一个核心
企业文化 企业战略 人力资源
三个链条
组织管理链条 生产管理链条 营销管理链条


【第五讲】深刻认识管理板块之间的关系
三大核心管理体系的基础作用
三大核心体系之间的相互制约关系
企业影响权重从圆心向圆周递减原理
市场影响力从圆心向圆周递增原理
是不是需要“完整的企业”
在管理罗盘中找到“你的位置”


【第六讲】最高管理者的核心任务:打造平台
最高管理者的管理任务不是什么
打造一个让每一个人的价值最大化的平台
如何打造这样一个平台
三大核心管理体系的管理是最高领导者的管理重点


【第七讲】为什么说企业战略与企业文化的管理核心
企业战略=目标+方法
企业战略对企业发展的意义
企业战略规划对领导者能力的要求
为什么需要“明晰”的企业战略
企业战略自身不具备执行性
企业文化为什么可以管理
企业文化“知易行难”


【第八讲】管理者必须了解企业价值链概念
内部价值链
主要价值链  辅助价值链
外部价值链(行业价值链)
内部价值链的意义:明确核心业务
核心资源用于核心业务:业务外包理念
行业价值链的意义:实现公司扩张和利润源开拓
价值链一体化战略的伟大意义
商业模式创新,这才是管理的魅力所在


【第九讲】管理者能力范畴
统筹能力
时间管理能力
培养奉献精神
用机制激发热情
要事优先
从事务性工作中抽出身来


【第十讲】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘
水泊梁山:史上最难管理的团队
也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队
【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的?


【第十一讲】优秀领导者素质培养
自信
坚定的愿景
叙述愿景的能力
追求愿景的强烈决心
彻底了解自己的天赋专长且善用
领导远见
领导热情
自我定位
优先级
人才经营
领导权力


【第十二讲】管理艺术与创新思维
如何提高公司创新能力
关于管理创新的管理:建立管理创新机制
领导者工作的创新价值


【第十三讲】管理者首先是人力资源管理专家
企业人力资源管理遍布企业管理各个角落
人力资源管理的规划是最高管理层的任务
三大试金石:人力资源管理的目的、内容和原则
人力资源管理部门的职责范畴和局限
非人资管理部门如何进行人力资源管理
人力资源管理中的两大分支


【第十四讲】发现优势,管理优势,利用优势
发现自己的优势
发现上司的优势
发现下属的优势
如何利用优势进行三维管理


【第十五讲】从团队素质寻找管理要点
如何测评自己的管理水平
管理最终要落到绩效
管理绩效的实现是下属的努力结果
管理好下属是管理者基本能力


【第十六讲】十二个问题让你认识自己
实践检验的12个问题
优秀经理的智慧
选拔才干
界定结果
发挥优势
因才适用
在每一个职位上创造英雄
一级未必通向另一极


【第十七讲】十二个简单易行的管理方法
大纲略(见课堂讲授)


【第十八讲】打造你和你下属的领导潜质
高效团队的四大优势
追随者的四大需求
领导力潜质的背后

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