内训课

 
课程名称: 内部控制与企业风险管理
授课讲师: 马千里
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 441
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课程纲要:  

【第一讲】引发企业内控热潮的典型事件
美国安然事件及《萨班斯-奥克斯利法案》
中国国美事件及《企业内部控制基本规范》
财务为重点内控管理理念
股权结构为重点的内控管理理念
全面内控管理理念


【第二讲】企业风险的可能性来源
为什么要导入全面内控管理理念
财务风险
股权与治权风险
组织设置与职务风险
管理与运营风险
人力资源风险


【第三讲】企业有哪些管理要素
一个核心与三个管理链条
企业文化、企业战略、人力资源
组织管理链条
生产管理链条
营销管理链条


【第四讲】哪些管理要素的风险是致命的
企业管理罗盘
管理板块的权重
管理要素的权重
中心递增与递减原理


【第五讲】全面内控管理理念下的内控手段
不相容职务分离控制
授权审批控制
会计系统控制
财产保护控制
预算控制
运营分析控制
绩效考评控制


【第六讲】《萨班斯-奥克斯利法案》的解决思路
法案串讲及案例解说


【第七讲】《企业内部控制基本规范》的解决思路
规范串讲及案例解说


【第八讲】内部控制的实践
什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?
企业发展的基石
内控体系
企业目标
内部人控制的陷阱
内控的局限性
成本与效益
角色与职责


【第九讲】内部环境
内控的基础
控制环境
权责分配与内部环境
内部审计与内部环境
人力资源政策与内部环境
企业文化与内部环境
风险评估与应对变化
内控评估


【第十讲】网络环境下的舆情风险
防患于未然的舆情管理
影响企业进程的典型危机公关事件
危机处理的基本原则
危机处理的基本方法
史上最成功的危机处理案件分析

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