内训课

 
课程名称: 领导者的战略思维
授课讲师: 马千里
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 712
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课程纲要:  

【第一讲】为什么需要战略思维
企业管理的层级与任务
执行者的思维模式
管理者的思维模式
领导者的思维模式
为什么领导者、管理者、执行者的决策有所不同?

【第二讲】到底还是“领导是对的”
不同思维下的不同结果
不同视角
不同视野
不同知识结构
着眼长远与短视

【第三讲】战略性思维的基本特征
三维度的特征
目标与手段的效用性结构
全局与局部的整体性结构
现在与未来的预见性和发展性的结构

【第四讲】战略与战略管理
战略与战略思维
战略管理的过程
战略管理的作用及应注意的问题
战略决策者的素质 

【第五讲】战略思维:理性分析与商业直觉的平衡 
战略思维的基本过程模型
问题的识别与感知水平
确定问题边界与构建分析模型
构建分析模型、战略推断及检验
一个结构化的决策分析实例 

【第六讲】战略思维下的战略的驱动与归宿 
愿景与战略目标
使命与责任
愿景、使命、战略目标制定应注意的问题
为什么需要愿景、使命、战略目标?
古巴导弹危机与三鹿奶粉事件:企业社会责任的再讨论

【第七讲】战略思维下的战略决策 
决策与有限理性
问题识别与陈述
结构化问题与程序化决策
非结构化问题的决策方法
科学决策与经验决策
科学决策是如何体现领导魅力的

【第八讲】如何培养“战略思考力”和创新精神
战略思考力的重要所在 
战略思考力的构成要素——种能力 
战略思考的五大程序 
企业最高领导人每年度应提出具体化的愿景目标 
创新思维与改善提案

【第九讲】通过战略思维提高公司创新能力 
有意识地进行管理创新
创造一个怀疑的、解决问题的文化
寻求不同环境中的类比和例证
培养低风险试验的能力
利用外部的变革来源来探究你的新想法
持续地进行管理创新

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