内训课

 
课程名称: 互联网+企业兵法
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数: 1 天
课程人气: 1465
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
一、互联网+时代的瞬变与预警
1.“互联网+”解读
2.互联网+时代的7个瞬变;
趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理
3.互联网+给传统企业的5个预警;
技术进步\过去成功\路径依赖\增长放缓\结构变化

二、互联网+时代的基本战略思维
1.一切以用户为中心——用户思维
2.匠人精神/一根筋思想——极致思维
3.做减法——简约思维
4.快速迭代——迭代思维
5.坚持到质变的“临界点”——流量思维
6.将数据作为核心资产——大数据思维
7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
8.重塑产业格局——跨界思维

三、互联网+时代的管理进化
1.源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价
2.互联网+时代企业管理进化的5个要素;
组织结构\激励机制\创新体系\工作社群\生态平台
3.互联网+时代管理模式4个基本特征;
4.互联网+时代与工业时代管理对比分析。

四、互联网+时代的领导力培养
1.互联网思维下领导者的6个挑战;
2.赢取挑战的4个核心思想;
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
3.卓越领导者4个基本行为;
4.互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
5.互联网+时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

五、互联网+时代的人力资源管理
1.人力资源管理面临4个新冲击;
去关键指标,去绩效考核\去管理层级,去威权领导\去人才所有,去企业忠诚\去权力集中,去利益独享 
2.互联网时代人力资源管理6个转变;
3.互联网时代“培训有用“论;
4.企业培训4个新思路;
让用户生成内容\让群众教育群众\让培训平台化\让学习碎片化
5.让培训更具互联网思维的6个建议。

六、传统企业如何向互联网转型
1.传统企业互联网转型的6个关键要素;
进化性\试错性\迭代性\生态性\反脆弱\轻资产
2.互联网转型的6个重要武器;
突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业
3.互联网+创新的7个困境;
地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累
4.互联+战略落地的7个驱动力。
解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩

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