内训课

 
课程名称: 卓有成效的管理者
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 6120
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程说明:    
    一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的!
    《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏

课程收益:
   
本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 

培训对象:中高层管理者及追求成效的知识工作者

授课方式:萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式的案例授课。

课程时间:2天

课程大纲:

引言: 
    卓有成效可以学会吗?
    管理者必须面对的事实;
    卓有成效的管理必须养成的习惯。


一、掌握自己的时间
    1、时间对管理者的压力
    2、究竟如何控制和支配自己的时间
    3、管理者到底该做的什么,不该做什么
    4、以结果为导向的时间管理方法

二、我能贡献什么
    1、重视贡献与有效性的关系;
    2、我因为什么被“购买”?
    3、建立正确的人际关系;
    4、如何实现“我能贡献什么?”2BC原则与YCYA 

三、关注少数重要领域
    1、要事优先;
    2、盯准一只野兔(重点只有一个);
    3、摆脱过去,着眼于明日的策略;
    4、如何应对创新、风险、机遇?

四、有效决策
    1、决策的五大要素
    2、如何做有效的决策
    3、探寻有效决策的内在要领

五、战略执行
    1、战略执行是管理者的重要工作;
    2、为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行?
    3、执行力三个核心流程;
    4、战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。

六、用人之长
    1、战略的好坏的标准与人“财”体系;
    2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长?
    3、善用比自己能干的人才;
    4、如何选拔合适的人才?48字真经与盖普洛调查。  

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