课程说明：    
    一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！
    《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏

课程收益：
    本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 

培训对象：中高层管理者及追求成效的知识工作者

授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式的案例授课。

课程时间：2天

课程大纲：

引言： 
    卓有成效可以学会吗？
    管理者必须面对的事实；
    卓有成效的管理必须养成的习惯。

一、掌握自己的时间
    1、时间对管理者的压力
    2、究竟如何控制和支配自己的时间
    3、管理者到底该做的什么，不该做什么
    4、以结果为导向的时间管理方法

二、我能贡献什么
    1、重视贡献与有效性的关系；
    2、我因为什么被“购买”？
    3、建立正确的人际关系；
    4、如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA 

三、关注少数重要领域
    1、要事优先；
    2、盯准一只野兔(重点只有一个)；
    3、摆脱过去，着眼于明日的策略；
    4、如何应对创新、风险、机遇?

四、有效决策
    1、决策的五大要素
    2、如何做有效的决策
    3、探寻有效决策的内在要领

五、战略执行
    1、战略执行是管理者的重要工作；
    2、为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
    3、执行力三个核心流程；
    4、战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。

六、用人之长
    1、战略的好坏的标准与人“财”体系；
    2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？
    3、善用比自己能干的人才；
    4、如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。  

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