课程说明: 一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的! 《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏 课程收益: 本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 培训对象:中高层管理者及追求成效的知识工作者 授课方式:萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式的案例授课。 课程时间:2天 课程大纲:
引言: 卓有成效可以学会吗? 管理者必须面对的事实; 卓有成效的管理必须养成的习惯。 一、掌握自己的时间 1、时间对管理者的压力 2、究竟如何控制和支配自己的时间 3、管理者到底该做的什么,不该做什么 4、以结果为导向的时间管理方法 二、我能贡献什么 1、重视贡献与有效性的关系; 2、我因为什么被“购买”? 3、建立正确的人际关系; 4、如何实现“我能贡献什么?”2BC原则与YCYA 三、关注少数重要领域 1、要事优先; 2、盯准一只野兔(重点只有一个); 3、摆脱过去,着眼于明日的策略; 4、如何应对创新、风险、机遇? 四、有效决策 1、决策的五大要素 2、如何做有效的决策 3、探寻有效决策的内在要领 五、战略执行 1、战略执行是管理者的重要工作; 2、为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行? 3、执行力三个核心流程; 4、战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。 六、用人之长 1、战略的好坏的标准与人“财”体系; 2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长? 3、善用比自己能干的人才; 4、如何选拔合适的人才?48字真经与盖普洛调查。 更多中层管理培训课程>>>
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