内训课

 
课程名称: 非财务经理的财务管理
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1870
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课程纲要:  

(课程时间: 1天)

课程收益:
1. 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2. 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3. 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4. 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
5. 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:
一、 像财务专家那样思考
1. 财务专家思考问题的诀窍
2. 财务专家思考问题的模型
3. 实践环节:问题讨论
二、 会计报表轻松读
1. 轻松读的诀窍
2. 资产负债表的结构
3. 利润表的结构
4. 实践环节:企业经营活动分析
5. 现金流量和现金流量表阅读
6. 会计报表之间的关系

三、 公司财务报告分析
1. 以资产负债为基础的分析
2. 以利润表为基础的分析
3. 公司偿债、盈利能力评价
4. 公司财务安全评价
5. 公司经营效率评价
6. 分析方法的运用

四、 预算的编制、执行及控制
1. 什么是预算
2. 预算在企业管理中的位置
3. 预算的组织
4. 预算应包括的内容
5. 预算编制的方法及各项预算的审核
6. 案例讨论
7. 预算的执行及差异分析
8. 预算的考核
9. 讨论与答疑

五、 成本分析及控制
1. 成本的定义及分类
2. 本量利分析及保本点
3. 成本和产品定价的关系
4. 采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路
5. 运用价值工程的方法降低产品的成本

六、 长期投资的分析及决策
1. 长期投资的重要性及对公司的影响
2. 长期投资的分类
3. 长期投资分析的步骤
4. 长期投资分析的工具课程大纲

 

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