内训课

 
课程名称: 非财务经理的财务管理培训课程
授课讲师: 谭小芳
课程价格: 80000元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1887
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课程纲要:  

培训大纲:

 


第1讲 财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识

 

1 会计基本前提

2 会计原则

3 六大要素“撑起”会计语言

4 复式记账法

5 会计恒等式

6 会计流程

7 会计科目

8 会计语言的载体之一:会计凭证

9 会计语言的载体之二:会计账簿

 


第2讲 孤军难奋战,带上盟军一起战斗——非财务经理必知的会计实务

 

1 一分耕耘,一分收获:非财务经理工资的计算

2 额外收益:非财务经理福利的核算

3 承担的义务:非财务经理的个人所得税

4 摆脱后顾之忧:非财务经理社会保险费用的核算


第3讲 财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂

 

1 资产负债表

2 利润表

3 现金流量表


第4讲 如果懂了,复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析

 

1 财务分析概述

2 企业偿债能力分析

3 企业营运能力分析

4 企业盈利能力分析

5 企业现金流量分析

6 企业的杜邦分析法


第5讲 钱从何来——非财务经理必知的筹资知识

 

1 筹资概述

2 方便灵活:银行短期借款

3 不用还本:股票筹资

4 内部力量:内部积累

5 放长线钓大鱼:长期借款

6 人多力量大:债券筹资

7 借鸡下蛋:融资租赁


第6讲 乘风破浪——非财务经理的项目投资决策

 

1 成败之间:投资

2 长治久安:现金流量

3 投资决策的方法:非贴现法与贴现法

4 以旧换新:固定资产更新决策


第7讲 如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资

 

1 用闲置资金开辟新的“财源”:证券投资概述

2 稳健投资的选择:债券投资

3 投资还是投机,这是个问题:股票投资

4 分散风险:证券投资组合

5 成功企业孵化器:风险投资的获得

6 投资是一把“双刃剑”:风险报酬


第8讲 后来居上——非财务经理的营运资金管理

 

1 资金的时间价值

2 现金为王:现金管理

3 防范“三角债”:应收账款管理

4 企业的“隔夜粮”:存货控制


第9讲 功劳共享——非财务经理的股利分配

 

1 利润分配简介

2 影响股利政策的因素

3 股利政策及支付方式

4 员工持股计划与MBO


第10讲 把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制

 

1 常用的成本概念

2 固定成本与变动成本

3 本量利分析

4 保本点的确定

5 企业的经营安全分析

6 敏感性分析


第11讲 做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理

 

1 编制财务计划的工具

2 企业预算的弹性编制法

3 企业预算的定性预测法

4 企业预算的零基编制法

5 企业预算的时间序列预测法

6 企业预算的直线回归预测法


第12讲 当好职,管好家——非财务经理的企业内部控制

 

1 企业内部控制制度的重要性

2 设立健全的财务机构

3 现金收付的内部控制制度

4 存货的内部控制制度

5 固定资产的内部控制制度

6 采购业务的内部控制制度

7 销售业务的内部控制制度


非财务经理的财务管理培训总结

 

 

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