内训课

 
课程名称: 部门经理的财务管理与成本控制
授课讲师: 石斌
课程价格: 20000元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1762
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课程纲要:  

课程介绍
 

第一把钥匙:解读财务报表-----用国际语言解读企业运营,用财务视角,观察企业运行。

 

资产负债表:

 逻辑结构与主要内容

 正确解读资产负债表

 四维结构分析,探索企业的稳定根基

 四两拔千斤----资本结构分析

利润表:

 解读利润表

 损益表的调整理解职业经理奋斗目标

 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

会计的原则

存货评估、折旧、坏帐计算法

现金流量表:

  现金与利润,市场为王现金也为王

  解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

  现金与利润差异分析--现金比利润重要

  财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作

  企业三表五力演练

财务分析方法:

  公司运营分析的核心思路

  营运资本分析法

  一家跨国公司的营运资本分析方法

  企业发生资金周转危机的原因与对策

------重点讲解,突出资金效率的重要性

  使用营运资本工具对财务报表进行分析

  如何控制风险,提高资金运作效率

  财务比率分析法

  常用的五大类财务比率

  杜邦分解暨财务比率金字塔

  财务杠杆: 如何扩大股东回报

 


第二把钥匙:全面预算管理与控制

 

  预算在企业中的作用

  编制预算中假设与依据

  预算编制的流程规划

  预算编制中的综合改良演练

  预算的跟综仪表盘与控制工具

  流程控制:重点分析采购流程和销售流程

  预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

 

第三把钥匙:成本控制,分析与削减

 

  糟透了的成本控制案例分析

  企业成本 性态分类------再复习与理解损益表

  直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本

  如何对外报价,如何审核成本构成

  规模效益与保本点分析

  不同目标下的成本分析方法

  企业的七种典型浪费

  企业成本消减的几种经典案例分析

  参与跨国公司成本危机挽救方案

 

第四把钥匙:系统学习税务知识,重点掌握管理方法

 

  市场经济必然产生税收策划

  税收策划的目的是:规避风险与降低税负

  你的决策是否有充分的法律依据

  交易的法律形式可能大于实质

  动态的测试是我们得到良好方案的方法

  税负检测应是税收管理的一项经常工作

  如何建产有效的内部税务控制

  税务顾问与公共关系是策划成功的保证

 

第五把钥匙:高效的资金管理

 

现金为王的观念

投资管理

融资管理

运营资金管理

资金链断裂的五种形式

德隆案例

 

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