内训课

 
课程名称: 从成本中要效益
授课讲师: 杨凌彬
课程价格: 元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1655
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课程纲要:  
【课程目的】
了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;
成本的基本概念和成本控制的要旨;
量本利分析法等一系列成本控制的方法;
结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨;

【课程对象】
企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

【课程收益】
我国对现代成本管理的重视,始于上个世纪80年代,从那个时候开始,企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题,更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效,甚至是失败的企业,可以自诩管理良好。
管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代,越来越多的管理者都需要了解企业的成本,了解成本的控制过程,从而直接参与成本的管理和控制。
这个课程很明显,带有非常重大的现实意义。非财务人员能建立正确的成本观,将直接给企业带来的收益是明显和有成效,最终将给企业的发展夯实基础!

【课程提纲】
一:什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因
1. 财会基础知识介绍
2. 成本和费用
3. 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析
4. 成本为什么要进行控制和管理
本章练习:理财财会知识中的重要知识点

二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1. 会计成本和管理成本的分类
2. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
3. 成本的管理实际运用之---量本利分析
本章节练习:
1)经营安全区(理解量本利方法的应用)
2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)
3)三种产品生产的决策

三:成本管理控制
1. 供应链成本控制
库存管理
经济订货量的测算
2. 成本预算控制
3. 责任中心成本控制
4. 目标成本控制
5. 质量成本控制以及社会成本控制

四:成本核算与分析的方法介绍
1. 各种成本核算方法
传统总成本法
直接成本法
标准成本法

2. 作业成本法—成本核算的重大改变
作业成本法的原则
作业划分
成本源的概念
作业成本法的运作条件
本章练习:分组运营:我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢?

五: 成本分析与整理
1. 成本分析的概念、程序、影响因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
标准差异模型分析法

注意:1)本课程设置原则为2天,课程设置内容除了案例分析以外,还有一定量的练习;练习可能会根据课程的进度和情况调整;
2)课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

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