内训课

 
课程名称: 企业管理沙盘模拟课程
授课讲师: 刘月松
课程价格: 元/天
天   数: 3 天
课程人气: 1650
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课程纲要:  

培训对象:企业中、高层经理
培训规模:24—36人
引言:
不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域;
全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基础。


认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从传统经营到科学经营、从盲目决策到理性决策、从片面思考到系统思考、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。


课程大纲:
一、组织目标与战略规划
1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;
2、扫描创业经营环境,进行战略分析;
3、构造战略,制定组织的战略发展规划;
4、学习制定职能战略;
5、练习战略目标的细化与分解;
6、通过公司各职能间管理沟通,谋求战略协同;


二、职能融合与组织沟通
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;
6、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
7、通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;
8、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;
9、学习开放型组织文化的建设;


三、内部控制与预算管理
1、练习运用群体决策手段进行公司总体计划的制定;
2、进行计划的分解与细化;
3、通过演练,学习公司全面经营预算方案的制定;
4、体验预算的实施与管理方法;
5、学习差异的分析及预算的控制与修正;
6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;


四、业务开拓与市场营销
1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
6、营销渠道建设与优化


五、高效运营与统筹管理
1、分析业绩不良的企业案例,寻找系统效率缺失的原因;
2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;
3、练习企业系统内的高效资源配置,协调人员、融资、采购、生产、销售、回款等职能的能力匹配;
4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。


六、经营管理的终极目标——提升投资回报率
1、投资回报率的概念和意义;
2、投资回报率与资产管理能力;
3、在创业经营中认识影响公司投资回报率的经营管理要素;
4、通过创业经营改进,深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法;
5、企业的长期任务——提高战略投资回报率;
6、比较不同模拟创业公司的战略绩效,分析公司战略选项与战略投资回报率的逻辑关系。
模拟经营流程:

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