内训课

 
课程名称: 创新思维与创新管理训练
授课讲师: 王维玲
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1204
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课程纲要:  

课程背景:
在经济全球化的市场竞争下下,企业面临的是国际化竞争,许多领导经常在思考如何提高企业的管理效果,但苦于找不到有效的方法、途径。结合我们的企业实际需求提升企业的创新能力,本课程与您分享组织管理的若干种创新方,突破创新的思维障碍并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
培训对象:
企业的总裁、中高层领导、各部门主管及相关人员
课程收益:
1.实现使用思维导图整理思维
2.全面掌握思维导图的绘制方法与传授技巧
3.开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维
4.用创新思维实现问题的分析与解决,提高企业竞争力

一、 为什么企业领导者要具有创新能力?
(一)适应社会时代变化的生存需要
1、社会时代变化特点
2、当前社会变革
案例分析
(二)企业适应转型发展的客观需要
1、当前社会转型经济特点
2、中国企业转型本质
案例分析
3、企业管理念及模式转型
案例分析
(三)企业领导决策的本质要求
1、企业领导与管理的异同
2、企业领导本质:战略、决策、创新(变革)
案例分析

二、何为创新思维?创新的核心与障碍是什么?
(一)创新的基本含义是什么?
1、创新与发明的区别
案例分析
2、创新的基本含义:是突破与组合统一过程
案例分析
(二)创新的核心是思维创新
1、创新思维是创新实践根据。思维是“世间最美丽花朵”
案例分析
2、创新思维特点。求异性、价值性等
案例分析
(三)创新的障碍在哪里?
人类创新的难与易之根源可从人自身障碍与环境障碍中去寻找
1、克服创新的心理障碍:“解放心灵,成就自我”
2、克服创新体制障碍
“乔布斯之死”留下启示与案例分析

三、何谓管理?管理的过程与本质是什么?
(一)企业管理基本含义
1、企业管理基本特点。案例分析
2、管理基本对象。“管人理事”。学会“做人与做事”
案例分析
(二)管理过程与层次
1、管理的“三要素”:管理理念(思维)+管理制度+管理方式
案例分析
2、管理三层次
案例警示

四、 创新管理的原理与方法
(一)创新管理的基本原理
1、突破性管理原理。先破才立,敢破才立。案例分析
突破旧的管理观念,树立新的管理观念
A、人性化管理。案例分析
B、柔性化管理。硅谷创业成功环境分析
C、团队管理。案例分析
D、差异化管理。海尔蓝海战略案例
E、知识管理。韩国企业文化战略案例分析
2、组合性管理原理
创新的组合多层次方面
新潮产品成功案例
3、差异性管理原理。创新的本质就是忌同求异
案例分析
(二)创新管理的基本方法
创新管理的具体方法很多,常见的有:
1、问题管理创新法,原理。海尔公司案例分析
2、群体决策管理创新法。微软公司“团队管理”成功案例启示
3、市场需求管理发现法
案例分析

五、创新管理的基本原则
(一)以人为本的管理原则
1、安全事故企业遭关闭警示

2、三鹿企业破产案例警示
(二)立足于长远利益的战略管理原则
1、克服短视思维.着重于长远战略

2、美国高端战略创新案例启示
3、当前企业转型的路径案例分析
(三)依法创新管理原则
1、知识产权保护制度重要性

2、我国知识产权发明专利城市图案例分析
3、“飞人乔丹过招”与唯寇与苹果之争案例分析

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