内训课

 
课程名称: 从变革管理挖掘企业创新能力
授课讲师: 王维宝
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1017
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课程纲要:  
课程背景:
随着经济危机在全球广度的不断蔓延与力度影响的逐步加深,以及市场经济导致各行业日趋白热化竞争形势的加剧,企事业单位中不论是哪个层次的管理工作人员,谁都不能当看客,都必须直面应对这次日趋激烈的竞争现状。如何应对?光靠吆喝没有用,要从变革管理的契机中去寻找思路与突破,是一个已被实践检验过的证明是行之有效的管理方法与策略。
怎么变革?怎么创新?
本课程将以“从变革管理挖掘企业创新能力”为主题,从“变革”这个大命题的前提下,从“行业现状”、“文化理念”、“管理制度”、“环境氛围”、“管理模式”、“实战版式”等多个层面入手,向大家展开介绍,您可以在一天或两天的时间内感受到“变革”过程中实现“有效性”的真谛。
培训对象:企事业单位各层次的领导及管理人员
前 言 “变革”是新形势下求突破求发展的第一要义
第一讲 眼下各行业现状分析与突破基本思路
1、行业“老虎”在前,(案例)
2、岗位“惰性”在存,(案例)
3、发展基本思路
1)思想观念转换(案例)
2)管理模式创新(案例)
第二讲“变革”需要思维方式的创新
1、 “变革”的最新理念阐释(案例)
2、 常规思维(案例)
3、 系统思维(案例)
1)系统思维的三个特点
2)系统思维案例欣赏(六个“对待”)
第三讲 “变革”需要文化理念的创新(重点的重点)
1、企业文化创新的本质(案例)
2、“变革”需要有利于目标实现的制度(案例)
3、“变革”需要有利于目标实现的氛围(案例)
第四讲 “变革”需要服务理念与手段的创新
1、 新形势下应提倡的“服务理念”
2、 服务理念实践诠释欣赏一
3、 服务理念实践诠释欣赏一
第五讲 “变革”需要市场与技术理念的创新
1、 市场理念阐释(案例)
2、 市场理念实战版式(案例)
3、 技术理念阐释(案例)
第六讲 “变革”需要流程的创新
1、企业内部部门与部门之间的流程创新
1)部门上下道工序的流程创新(案例)
2)部门与部门之间的流程创新(案例)
2、企业与外部的资源整合的创新
第七讲 “变革”需要人力资源的创新
1、“变革”的主体“人”的用人理念
2、 最新用人理念的阐释(案例)
3、“人”的潜力开发、培训、设计等因素的创新(案例剖析)
第八讲 “变革”需要管理模式的创新(重点的重点)
1、检验创新的有效性?就看执行力是否提高
2、执行力不是喊出来的,是干出来的,怎么干?
3、一种适合医药行业管理模式的横空出世
4、管理模式的基本内涵(案例剖析)
5、管理模式的原则(案例)
6、管理模式的三个原则(案例)
7、管理模式的三大体系(案例)
8、管理模式的九个要素(案例)
九、管理模式与人单合一(案例)
9、管理模式的分解(案例)
第九讲 与“变革”有关的关键词
1、服务!服务!还是服务!(案例)
2、领导班子(案例)
3、挑战自我(案例)
4、制度驱使(案例)
5、习惯素养(案例)
6、人生价值(案例)
尾 声: 现场互动交流

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