内训课

 
课程名称: IT与电子技术行业职业经理人核心技能
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1977
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

本课程是华略管理学院推荐的IT培训课程

 

培训对象:
总经理,总监,部门经理,其他各级工作骨干,后备干部
培训收益:
◇个人收益:
  *了解管理发展的全貌和最新的发展动态,站到国际管理的前沿,高屋建瓴地体会企业管理的最佳思路
*系统了解和掌握职业经理人思维方法;
  *树立积极有效的管理理念,并能在工作生活中加以应用;
  *掌握IT与电子技术行业先进的管理的技术和技巧;
  *提高管理团队协作精神与组织意识。
◇企业收益:
  *提高公司整体管理能力,高屋建瓴地体会企业管理的最佳实践
  *在公司内为有效的管理建立知识储备和统一标准;
  *在IT与电子技术行业职业经理管理技能的培训、普及与应用上树立行业标杆;
  *增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队。0
课程形式:
演讲,问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学,学员人数不可超过35人。
课程背景:
MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。
本课程训练方法强调现场演练(IT与电子技术行业案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成。
本课程特别对于只可意会,难于言传的一些管理软技能,采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围
课程大纲:
第一节、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战
1. 管理者的基本认知
2. 有效管理必需的技能
3. 转变与机遇――管理者的来源
4. 从技术人员到管理者的转变
5. 定位――不断改进的管理者职位
6. 超越自我――管理者面临的挑战
第二节、统驭技术:选择你的领导风格
1. 两种不同的领导行为
2. 四种不同的领导风格
3. 领导模型展示
第三节、有效提升团队凝聚力
1. 团队文化与团队建设的内涵
2. “共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
3. IT与电子技术行业企业如何实现情景领导:团队发展阶段与领导者角色
4. 管理运筹的六个基本原理
5. 关于团队信任
6. 团队文化的“轮胎效应”
第四节、提升团队执行力的几个步骤
1. 让你的职员自动自发
2. 建设与时俱进的企业文化
3. 合理化制度的建立与完善
4. IT与电子技术行业提高士气的三个措施
5. 强化执行力流程的九个环节
第五节、管理者该如何扮演强有力的执行角色?
1. 思考:事情到底是谁搞砸的?
2. 执行对管理者的要求
3. 执行对员工的要求
4. 哪些行为决定你是否有执行力呢?
第六节、如何分配工作和督促执行?
1. 如何正确掌握上层的指示
2. IT与电子技术行业企业如何有效分派工作任务
1) 认可分配给手下员工的工作重要性
2) 规划给员工分配工作任务的战略
3) 给员工成功完成工作任务的机会
4) 在给员工分配工作任务时检查自己的个人动机
3.如何运用工作改善程序提高效率
4.如何进行追踪考核确保成果
5.如何利用数据提升效率
6.如何用更少时间做更多事
第七节、员工辅导——如何培养员工技能
1. 管理者训导技巧以冷静、客观、认真态度执行
2. IT与电子技术行业辅导员工的关键
3. 辅导者-训练者
1) 训练者的三条指导原则
2) 理想训练者的模式
3) 有效训练-从学习的角度来看
4.员工辅导与强化
第八节、给下属的一支兴奋剂――有效激励
1. 员工的需求分析
2. IT与电子技术行业员工的发展与职业生涯规划
3. 建立员工的自我激励机制与自信心培养
4. 员工士气的激励理论
5. 激励在团队中的应用
6. IT与电子技术行业典型员工的典型激励方式
7. 如何利用无形手段实现员工激励
8. 如何有效避免激励过程中的负面效应
第九节、运用你身边的财富――-有效授权技巧
1. 有效授权的程序
2. 管理者授权的原因
3. 管理者不实施授权的原因
4. 有效授权的常见问题与障碍
5. 无效授权:一种解决的方法
第十节、员工绩效管理
1. IT与电子技术行业员工绩效管理的循环:计划、辅导、考核、改进
2. IT与电子技术行业制定计划:计划与目标、目标的来源、目标的特点、目标的分解、小组练习(设定目标)
3. 辅导实施:辅导的重要性、辅导重点、辅导的方法、小组讨论(辅导的难点)
4. 考核评估:考核的意义、目的、考核方法、考核面谈、小组讨论(面谈的难点)
5. 绩效改进:改进的意义、含义、管理者个人的改进、管理者下属的改进

 

 

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