中小企业薪酬管理培训制度的分类
发布时间:2014-08-14 09:56:20
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    薪酬管理培训作为一种新的薪酬管理模式,突破了传统薪酬的范围,给员工更大的选择性和自主性,对员工更具有激励性。对企业人力资源管理来说,薪酬制度无疑是基础而核心的内容,由于薪酬的敏感性和重要性,所以企业建立合理的薪酬制度是非常必要的。

 

    在企业薪酬制度中,其实有多重分类,每个分类都是不相同的,一般主要分为岗位、技能、市场和绩效四种,企业可以根据自身发展实际进行合理的选择。

 

    一、以技能为导向的薪酬制度:这种薪酬制度在民营企业中应用比较多,主要是以能力定薪酬,具有较强的公平性,其实和传统的“多劳多得”道理差不多。不过这种薪酬制度容易出现薪酬差异化,企业还需要这方面的管理。

 

    二、以岗位为导向的薪酬制度:该制度主要以岗位为主,但并非全部只按照岗位来执行,就是企业在做好岗位评价的基础上,根据岗位的重要性、对企业的贡献,岗位的难度进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合单独使用。

 

    三、以绩效为导向的薪酬制度:顾名思义,绩效就是员工的工作业绩,相对应的就是员工的个人能力,目前企业中广泛采用的绩效考核就是对这种制度最好的诠释。以绩效为导向的薪酬制度可以很好的加强薪酬员工激励的作用。

 

    四、以市场为导向的薪酬制度:这种薪酬制度相对来说是非常合理的,因为薪酬的确定都是依照市场进行,不仅可以体现出很好的公平性,而且有利于企业薪酬的市场竞争力。比如薪酬水平的制定可以通过薪酬调查方式来进行,可以很好让自身的薪酬水平更富竞争力。

 

    薪酬管理培训中,薪酬管理是以员工为导向的薪酬体制,它符合现代企业顾客导向的经营观念,自主式薪酬管理是对传统的以企业为导向的薪酬观念的重大变革,它把众多薪酬解决方案中的因素统而为一,更具有系统性。它的最大优点在于,它包括了许多员工所看重的非现金薪酬成分,该成分能像现金一样起到激励员工的作用,同时,它让员工和企业对不满意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是,它使员工有更大的选择余地,度身定制自己的薪酬方案。

 

运用此薪酬管理需注意的几个问题:

    第一、自主式薪酬管理之企业还必须意识到在自助过程中也会产生各种各样的问题,所以要建立自助式薪酬的动态纠偏制度。在实施过程中发现问题并解决问题,促使薪酬模式的不断完善。

 

    第二、自主式薪酬管理之企业要树立整体薪酬概念。
薪酬是一个非常宽泛的概念,企业必须有一个清晰的、连贯的整体薪酬理念。整体薪酬扩大了传统薪酬概念,包括了与收益有关的所有薪酬要素,为员工考虑得更全面,涉及到雇员生活的四个方面:工作、家庭、公共活动和个人活动,也就是说,薪酬不仅仅与工作有关,而且与员工有关,是针对员工支付的。

 

    第三、自主式薪酬管理之加强雇佣双方就薪酬问题的沟通。
由于薪酬结构趋于复杂化,因此使员工真正理解每一薪酬项目就显得十分重要,雇主应该充分了解员工的需要,员工也应该充分了解企业的薪酬政策和薪酬模式。

 

    第四、自主式薪酬管理之主式薪酬管理之自助式薪酬的设计应该以雇员为主,做到薪酬与员工需要的匹配,并通过这种匹配来实现薪酬激励的最大化。

 

    当然,这种薪酬管理制度的设计需要企业的管理者进行充分的调查和核算,以谋求可供选择的薪酬形式与企业的成本支出大致相同。

 

    此薪酬管理培训中的薪酬管理制度向企业全体员工开放,虽然会带来一定的效果,但其设计和运用成本很高,对人力资源管理者的要求一很高。因此具有一定的难度。此制度可以对核心员工实施,以提高核心员工的创造力,留住并吸引企业所需要的各种人才。

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