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课程名称: 中高层管理核心能力提升
授课讲师: 蒋小华
开课时间: 2014-08-09 10:14:23—2014-08-10 10:14:38
开课地点: 杭州(浙江)
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课程人气: 748
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课程纲要:  
 

●课 程 收 益
本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中高层不可或缺的核心能力,您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。

●课 程 大 纲
第一章核心素质与管理能力提升
一、从优秀到卓越的八大定律
1.价值定律;
2.执行定律;
3.责任定律;
4.晋升定律;
5.问题定律;
6.团队定律;
7.决策定律;
8.创新定律。
二、从管理到领导的七项注意
1.何谓管理;
2.五种角色错位;
3.八大管理误区;
4.三个基本维度;
5.七项职能转变;
6.五个重心转变;
7.八个管理智慧。
三、从时间管理到精力管理
1.忙-盲-茫:时间去哪儿了(八大原因);
2.效能:要事第一(四大策略);
1.效率:成果更多(六个方法);
2.勤恳:牵引力、助推力;
3.节约:六个省时之道;
4.精力管理:①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。
四、从目标管理到绩效飞轮
1.解读目标——企业的导航系统;
2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力;
3.制定计划——有计划不忙,有原则不乱;
4.锁定责任——责任会跳来跳去吗?
5.检查结果——人们不做你希望的,只做检查的;
6.业绩奖惩——没有考核,哪有持续的动力?

 

第二章团队执行力塑造
一、团队执行力缺失的原因
1.上层战略,下层执行——角色不当;
2.用人不疑,疑人不用——用人不当;
3.制度缺失、流程模糊——标准不当
4.学谋略多,学规则少——育人不当;
5.变来变去,朝令夕改——计划不当;
6.熟人环境,制度变形——制度不当;
7.己身不正、缺乏表率——律己不当;
8.缺乏监督、文化乏力——管控不当。
二、领导者的七项基本行为
1.全面深入了解企业和员工;
2.实事求是;
3.设定明确的目标并排出优先顺序;
4.持续跟进,直至达成目标;
5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员;
6.通过教练辅导提高下属能力;
7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
三、三讲:讲结果、讲因果、讲后果;
四、三化:流程化、查核化、奖惩化;
五、三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程;

 

第三章领导力提升
一、领导者的四个基本问题
1.员工:靠什么凝聚人心?
2.客户:靠什么指导业务?
3.业务:靠什么获得比较竞争优势?
4.核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
二、管理就是沟通——说对话、办对事
1.为啥沟通不畅——策略不对,努力白费;
2.向上沟通要有“胆”——打通向上的阶梯;
3.平行沟通要有“肺”——赢得邻居的帮助;
4.向下沟通要有“心”——团队凝聚力基石。
三、鼓舞,不要“逆耳忠言”
1、柔性管理——连“哄”带“骗”;
2、悦耳批评——良药不苦口、忠言不逆耳;
3、需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚;
4、上下同欲——民主、探讨、热情;
5、效果至上——即时激励、创造感动;
6、进 化 论——创造危机感,让人自动进步。
四、有效授权与员工辅导
果断授权,让别人为你工作;
责任下放,别让猴子跳回你的背上;
善于教导,不只是知识与技巧;
1.三忌:差不多、我以为、下次注意;
2.三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里?
3.七步:告诉他该做什么?做好的标准是什么......
五、人才选拔:选对人比培育人更重要
选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼;
用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针;
适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置;
1.筑巢引凤:外企“掠夺”人才的7种方式;
2.慧眼识鹰:选人48字真经;
3.科学用人:6条人才法则与3个用人心态;
4.制造人才:人才”复制“四步曲。
六、文化根植:育人先育魂
1.何谓第5级经理人;
2.看电影学习企业文化的根植;
3.三步曲:慎提理念、重推案例、多建载体。

 

●讲 师 介 绍
浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师,国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、中国移动、工商银行、建设银行、华为通信、阿里巴巴、康师傅等企业特聘高级讲师、战略与执行研究院院长;中国战略执行力第一人;多家媒体杂志专栏撰稿人;华略管理学院院长;行课网总裁;国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;中国最佳执行教练;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。


他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。


他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。


 
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执 行 力系列:
执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》;
领 导 力系列:领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;
管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》;
职业素养系列:《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。

 

部分典型内训客户:
网络科技:
阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统(江苏) ……
电力能源:国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升…..
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食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、农标普瑞纳、大连振新川连……
交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎……
其    他:宁波钢铁、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校、山东家庭号、红星美凯龙、杭州进出口贸易公司……

 


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