2011年度培训方案(湖南某集团公司)(一)
发布时间:2011-02-17 08:47:03
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2011年度培训方案(湖南某集团公司)

目录
 华略咨询公司介绍 
 培训建议 
 培训课程安排表 
 课程详细内容介绍 
 课程一:打造团队执行力 
 课程二:商务礼仪与职业素养 
 课程三:中层干部管理技能提升 
 课程四:10倍速领导力 
 课程五:市场开发与客户管理 
 课程六:营销沟通与谈判实战 
 课程七:有效授权与激励艺术 
 课程八:中国式管理之组织行为学
 课程九:《企业流程再造(BPR)》
 课程十:企业文化体系的理解与构建 
 课程十一:企业文化体系的管理与落实 
 课程十二:企业文化体系的诊断与突破 
培训师简介 
 专家一:蒋小华老师 
 专家二:王艳河老师-实战营销管理专家 
 专家三:姚仲达老师 
 专家四:王家尧老师 
 专家五:胡小华老师 
 专家六:周建老师 
 专家七:狄振鹏老师 
 专家八:王同老师
 专家九:何澜老师 
 专家十:李建立博士 

培训建议
培训、听课不是企业要的结果。培训的真正目的是要让企业利润最大化,上课只是过程,增值才是结果。所以,教室并不是学习的地方,离开教室后的行动才是学习的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提,所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨,离开这一宗旨讲得再好,学得再好也是没有价值的。加强课后跟进的工作,课程结束后,专人督导培训效果,即执行情况(视个人学习心得与实践计划),并将改进的结果上报公司。培训当中好的理念与建议应知会公司高层领导,在公司领导的大力支持下落到实处。
学员参加一次有价值的培训应遵循以下9要素:
1. 认真听:关掉手机,活在当下,此时只有学生,没有领导与职员。
2. 重点记:牢牢记下与现状特别关联的,重点不要太多,否则就没有重点。
3. 常反思:带着问题与疑惑进行学习,在培训中提及的问题与案例要反思。
4. 多参与:光听课,印象不会深刻,要及时互动,大胆说出自己的判断。
5. 必传承:分享就是学习,将学习的心得及时分享给别人,让更多的人受益。
6. 定方案:知道不是学习,关键是做出行动方案,做到才是真正的学习。
7. 抓落实:有方案而不去落实依然没用,落实到位并创造价值才是好的学习。
8. 勤跟踪:没有检查跟踪就没有真正的执行,不检查就等于不重视。
9. 做考核:不实现人人有利,就不会有人人责,更不会有人人有为。

培训课程安排表
课程编号 课程名称 课程时间
课程一 打造团队执行力 2天
课程二 商务礼仪与职业素养 1天
课程三 中层干部管理技能提升 2天
课程四 10倍速领导力 2天
课程五 市场开发与客户管理 1天
课程六 营销沟通与谈判实战 1天
课程七 有效授权与激励艺术 1天
课程八 中国式管理之组织行为 1天
课程九 企业流程再造(BPR) 1天
课程十 企业文化体系的理解与构建 1天
课程十一 企业文化体系的管理与落实 1天
课程十二 企业文化体系的诊断与突破 1天

课程详细内容介绍
课程一:打造团队执行力
(课程时间:2天)
 课程介绍:
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
 参训对象:企业高层、中层骨干及公司管理者
 课程大纲:
 前 言:
1. 思考:你顺序是什么?
2. 执行力:企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法?
第一部分:铸造执行力的3个要素
一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1. 员工和企业是什么关系?
2. 执行是“我做了吗”?
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5. 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 要素三:6大执行法则
1. 服从法则:以服从为天职
2. 目标法则:盯准一只野兔
3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4. 速度法则:先开枪再瞄准
5. 团队法则:利他就是利已
6. 裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高个人执行力
四、 效率做事:管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”?
2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3. 不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的
5. 生命守恒:若不是现在,那是何时?
6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
五、 乐在工作:做好执行首先经营好自己
1. 快乐基因:17个秘密
2. 快乐入口一:A

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