当当网推出新LOGO,谋求全方位发展
发布时间:2014-10-23 09:30:40
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    当当网作为国内最早上市的电商企业,它成立于1999年11月,以图书零售起家,已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验,在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类,在库图书超过90万种,百货超过105万种。但是给我们的印象一直是动作保守、成长缓慢,且话题不断。当阿里、京东、1号店等相继上市后,当当网开始谋求突围。2014年10月20日,当当网宣布升级更名为“当当”,在域名保持不变的情况下,删除了非关键字“网”。与此同时,当当宣布将对企业进行深度调整,重塑企业品牌。

  

    而此次改名也显得格外低调,没有发布会,没有铺天盖地的广告轰炸,删除了企业名称中的关键字 “网”,同时推出了一对红色的“圆形铃铛”作为全新的品牌标识。此外,伴随当当成立15年来的口号“网上购物享当当”也变更为“敢做敢当当”。

  

    从当当目前的整体布局来看,不管是移动端还是品类扩展,皆展开了与此前“以稳为主”的形象不同的“求快谋变”,但鉴于其整体规模所限,流量或许仍是其不得不面临的最大困境之一。对于改名的原因,从当当CEO李国庆此前的表态中或许可窥一二,此前其在微博上撰文称,电商行业已经进入“后阿里时代”,“当当需要重塑品牌,改变图书电商的固有认知,给自己注入时尚的基因”。

  

    在2014年第二季度,当当实现了33亿元的营收和2880万元的净利润,而去年同期是6400万元的亏损。帮助当当盈利的并不是图书,而是服装。其财报显示,当当二季度服装日用百货等第三方平台交易实现14.3亿元,同比增长82%,服装品类交易规模已经超过其整体交易额的50%。以此看来,淡化图书突出服装等其它业务或许才是当当去“网”的根本原因。

  

    当当CEO李国庆看来,图书品类已经非常稳固,服装品类将在三年内力争行业前二;在这两大目标品类之外,当当正在积极培育孕婴童、家居家纺等竞争性品类,并在时机成熟时推动这些竞争性品类向目标品类的转化。以当当的企业性格,此次更名定是早已谋划,并按部就班执行。从去网化来看,当当未来将像其他电商平台一样全方位发展。这两年,当当变化明显,直营产品比重越来越少,平台化将是未来趋势。除了更名换标外,当当还计划推出自己的吉祥物,而这些动作都是为未来三年新战略做准备。当当计划在年底的内部战略会上,讨论金融业务布局、数字业务等等一系列新业务方向。

  

    但是每个人的想法都不易昂,现今竞争环境跟过去不一样了,各家电商都趋于稳健发展,在融资很难的年代里,李国庆的性格让当当发展不快,却也避免了触及经营危机。但是当当没有魄力真正推进想要尝试的业务,比如在上市前,当当曾尝试平台化经营以失败告终,而京东在早期意识到物流、仓储体验的重要性,即使成本很高也投入建设,现在成为京东的优势,而当当在这方面总是浅尝辄止,所以到了一个需要变革的节点了。

  

    不过一改往日亏损印象,截至目前,当当已经连续三个季度保持盈利,而这源于当当去年大刀阔斧的战略转型。去年5月开始,当当推出尾货特卖平台-尾品汇,定位于中高端,走上了精品尾货特卖路线。与此相对应的是,去年第四季度,凭借在这一领域的业务增长,当当实现了盈利。而移动化的转型也开始初见效果。

  

    此次当当改名意味着其彻底转向综合平台型电商,这将彻底改变当当内部的管理结构和人员、资金划分。我认为目前国内综合电商平台已经成为一个趋势。

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