如何做到管理向上?
发布时间:2014-11-20 10:24:34
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    向上管理是指从战略上配合上司的作风和目标,并将其与自身的作风和目标融合起来,从而能够有所作为,辅助上司并实现个人的职业目标。即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩,而有意识地配合上司一起工作的过程。从定义中可以看出,向上管理不完全等同于向上沟通。两者存在内涵的差异,前者的内涵明显要大于后者,后者仅仅是指信息上的传播。

  

    管理者管理最初是向下,管理下属,引导平级,服务上级,突然有一句话叫管理向上,你会怎么想?不管你会怎么想,突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。我们这一代80后,无疑被历史的年轮带到大担当的时段,80初的一代人,学了一生的服务、服从、奉献,突然提出向上管理这个看似不尊的话题,确实需要想想,聪明人谋后而动,小聪明者可能会一闪而过,但拥有大智慧的人实际上一直在实施当中,我们知道很多人但凡提到管理,我们想到都是向下,管理下属,或者低于或者小于自己某一方面的一个或一群人,从来没人有想到过要管理上级,当然也从来没有哪个上级想过有一天会被下级管理,被下级管理被视为一种耻辱,除非思想高超者,水平绝高者,才会乐于接受下级的管理。

  

    管理上级不仅锻炼了下级的管理水平,让下级站在上级的立场上来考虑问题,才能更好的做好自身的工作,更好的服务上级。同样,被下级管理的上级,解放了自身的工作,使管理者偶更多的时间去考虑下属的共走,这是由将到帅的转变的一个过程,当你有一天发现所有的工作都是下级给你安排的时候,你一定职至高位或权倾一方了。上级可以从更高的角度来思考市场,跳出市场看市场,如何才能才能跳出市场,我想不是去跑会步,下会棋,打会台球,看看电影或者郊游一次就是跳出市场了吧,因为这些充其量也都是休息一下脑子而已。而真正的跳出市场,是需要一定修养的,需要一定的境界,才能够随时进入市场前沿,把握未来,跳出本企业的市场来看行业的走势,看未来的发展,为企业把航。

  

    向上管理不是一个噱头,而是检验自己判断市场的正确与否,是否与上级的判断高度一致,同时也是自己实现价值的一条必由之路。那么作为领导,给下级观察市场的机会,给下级更大的平台,以便于更好的管理下级,记得蒋小华老师曾经说过这样一句话,“成就他人就是成就自己”。换句话说,管理上级与刮泥下级一样,但是难度更大。如果能够做到影响上级的通知就已经很不错了,如果能做到管理上级那么你的区域市场运作一定会非常顺畅,因为你一定是掌握了公司的市场方向,掌握了领导对你的期待,掌握了市场资源,这样你的市场运作就会更良性,同时各种资源的调配会更加得心应手。

  

    在一个企业里,有上级有下级,我们就像夹心饼干中最好的奶油一样,连接好,起好作用,就能发挥大作用,反之就会成为企业需要放弃的环节,就不存在任何作用了。

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