价值观共鸣:卓越领导力的本源
发布时间:2014-11-24 10:04:52
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    大家对于领导力的看法都不一样,有的人认为是人格魅力;有的人觉得是管理自己,然后影响他人的思维模式和行为习惯;有的人说是正确抉择然后调配资源去执行的能力;也有的人说对自己狠一点的就是领导力,可谓众说纷纭。说道领导力,习惯于图像思维的我总会想到:有人在前面领跑,后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑呢?领导力的本源又是什么呢?

  

    我时常会想,我想追寻的是到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、前途、青春,甚至生命都交给领导者。试想在战场上,多少战士明知自己面临的使命会以生命作为代价,但他们依然愿意追随指挥官从容赴死。这些战士为何如此奋不顾身呢?难道只是因为将军的人格魅力吗?

  

    马丁路德金在林肯纪念馆发表著名的演说《我有一个梦想》的时候,没有发邀请函,也没有做声势浩大的宣传,却又25万人到场聆听。这些人仅仅是娱乐嘛?还是因为马丁路德金多么的富有学识呢?其真实原因是因为《我有一个梦想》的诸葛婷引起了大家内心的共鸣。马丁路德金的心声和追随者内心的固有频率相似,引发了共鸣甚至共振。者25万听众不是为了马丁路德金而来,而是为了他们内心的频率而来,这个频率就是他们的价值观。追随者是为了深藏于自己内心的价值观而追随。就像那些战士,为国捐躯的多么崇高,为了这个价值观的共鸣,他们愿意追随,甚至付出自己的生命。

  

    在现今和平时期的企业里,有人愿意追随某个领导者去创业,赌上自己的职业生涯的黄金时期;有人愿意加入某个团队,披星戴月,承受工作的艰辛和压力。这就是价值观共鸣的力量。成功的领导者拥有众多追随者,正是因为他们用自己的言行传达了自己的价值观,使追随者产生了共鸣。这才是卓越领导力的本源。所谓强大的卓越领导力,就是能够激发强大的共鸣;所谓卓越领导力发展,就是提高创造共鸣的能力。最近很时髦的真我领导力,不也正是领导者通过一致的言行,不断宣扬“我坚信,我坚信……”,来创造共鸣,从而吸引追随者吗?所以,卓越领导力的核心就是价值观。缺失了这个核心,哪怕你武功超群,专业技能一流,能言善辩,甚至精于战略规划或执行,大家也会没感觉,不愿意跟你走。

  

    如果我们没有去挖掘员工对价值观的共鸣,每天做的只是了解他人的性格特点,学习管理技能,培养战略思维和沟通能力,提高情商和软技能,等等,那就无法让优秀人才跟随我们,因为这不是领导力

  

    价值观很重要,但通常比较形而上,或者说比较“虚”,难以捉摸。正如优秀的高尔夫球手知道在什么情况下应该使用哪种球杆,领导者也需要准确地根据不同的环境和状态把握好各方面的平衡,从这一点来说,卓越领导力是因势而异的,更是一种艺术。

  

    因此,我们可以把领导力定义为:“领导力是通过激发追随者价值观的共鸣以达成目标的能力。”其中的三个要素是激发共鸣、追随、达成目标。激发价值观的共鸣正是卓越领导力的本源。

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