实施企业管理制度最有效的方法
发布时间:2014-11-27 09:31:11
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    企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

  

    这些年来,我一直执着于探索最有效的企业管理制度,我不断地深入到企业实践当中,与各类不同的企业打交道逐渐意识到企业的兴衰成败不只是要有独具一格的战略规划,还需要建立一套系统地奖励制度,必然成为企业长治久安的秘诀。在我所观察与接触的企业,其企业管理制度大多数都是以惩罚为主,特别是在劳动密集型的企业里最为普遍。即便是有奖惩制度,也只是停留在口头上,严重缺乏执行的保证。这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。企业的说辞是员工的素质参差不齐,唯有采用严厉的惩罚制度,才能有效地管理企业。这似乎是很正确的做法,可是更大程度上在打击员工的积极性。人性永远渴望着奖励和鼓舞,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。相反的,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。反映在企业管理制度上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题。这便是中国企业经常出现质量问题,中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销,也说明了采用严厉的惩罚制度对企业经营的危害。解决这些企业管理制度问题的关键所在,就是建立奖励第一,惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范,更需要在制度下的奖励。人天生以来,都有一种本能的欲望,这种欲望便是奖励。也是我对探索企业管理最佳办法的真谛。

  

    一个企业一旦以惩罚制度为先,那么久而久之,企业的文化使员工形成日日自危的感觉,总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上,长期以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度,那么在奖励的激励下,绝大多数员工都会发挥出能量,自然会降低了惩罚。没有一个企业管理制度层喜欢惩罚的,也没有那一个企业靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先,同时也不忘记惩罚在后。

  

    每个人都有自尊,都不想自己落后于别人,都拥有一颗积极向上的心。所以,企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量,然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制,这才是以人为本的内涵,也是最佳企业管理制度的做法。因此,企业管理制度的最佳办法,便是奖励第一,惩罚第二。

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